為總結(jié)、分析三季度經(jīng)營工作,推進全年目標任務的有序完成,10月18日上午,集團公司召開三季度經(jīng)營活動分析會。集團公司董事長、黨委書記楊龍作重要講話,集團公司總經(jīng)理胡建明通報了前三季度經(jīng)營活動情況,并對四季度工作提出要求。
胡建明總經(jīng)理在前三季度經(jīng)濟營動情況報告中指出,今年以來,面對環(huán)保全面治理、鹽產(chǎn)品價格持續(xù)低迷、化纖市場需求不旺的不利形勢,集團公司上下緊緊圍繞年初確定的目標任務,牢牢把握“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的工作主線,采取各種有效措施,積極應對各種困難和矛盾,在“拓市場、挖內(nèi)潛、降成本、增效益”等方面取得了一定的成效,公司總體上保持了穩(wěn)定的發(fā)展,各項經(jīng)營指標基本上達到了序時進度。報告強調(diào),四季度是沖刺全年經(jīng)營目標任務的關鍵時期,各單位、部門要緊盯全年目標,增強目標意識,確保完成全年任務;增強擔當意識,掀起比學趕超熱潮;增強攻堅意識,著力破解發(fā)展難題;增強超前意識,提前謀劃明年工作。狠抓薄弱環(huán)節(jié),加快迎頭趕上,確保完成市政府下達的年度考核指標任務。
楊龍董事長在深入剖析各產(chǎn)業(yè)板塊運營情況后指出,今后三個月,是沖刺全年目標任務的關鍵期,全公司上下要堅定信心不動搖,咬定目標不放松,全力完成全年目標任務。楊龍指出,要辯證客觀的把握面臨形勢,堅定信心攻堅克難。今年以來,面對錯綜復雜的宏觀形勢,集團公司上下團結(jié)一心,著力穩(wěn)增長、抓項目、促發(fā)展、保穩(wěn)定,各方面工作取得了積極成效。在取得成績的同時,我們也要看到在企業(yè)發(fā)展中存在的扭虧增盈任務艱巨、產(chǎn)品創(chuàng)新力薄弱、規(guī)范化管理還不到位、主要產(chǎn)品價格低位徘徊市場銷售舉步維艱等問題,各單位、部門要強化市場危機意識和加快發(fā)展的緊迫感,緊緊圍繞集團承擔的四大發(fā)展職能,動腦筋、想點子、謀策略、拿措施、抓落實,千方百計攻堅克難,想法設法提升發(fā)展水平。
楊龍要求,要有針對性的落實發(fā)展舉措,扎實有效推進各項工作。要狠抓各業(yè)生產(chǎn),化工板塊上要“做精做長”,纖維新材料產(chǎn)業(yè)上要“做強做大”,制鹽板塊上要“做新做優(yōu)”,金融服務產(chǎn)業(yè)上要“做活做好”,其他產(chǎn)業(yè)上要“做細做深”。要狠抓項目建設進度,一方面要大力推進在建項目建設進度,另一方面要積極推進重大項目投資合作,確保項目建設加快推進、如期完成。要狠抓改革創(chuàng)新,要適應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求,按照新一輪國企改革的要求,順應食鹽體制改革新形勢,加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,推進“兩化融合”,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。要狠抓基礎管理,強化規(guī)范管理、成本管理、強化安全管理,提升整體管理水平。
楊龍強調(diào),要盯住目標狠抓落實,確??己酥笜顺~完成。進入四季度,完成全年目標任務,時間緊、任務重、壓力大,各單位、部門要按照目標抓工作,堅持既定目標任務不許變;對照目標找差距,完成目標任務的措施不許軟;圍繞目標抓落實,完成目標的勁頭和決心不許松。對下階段各項工作進行再研究、再部署、再檢查,全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營各項措施的落實。集團領導班子要就各自分管的工作抓好協(xié)調(diào)調(diào)度,幫助基層單位解決實際困難和問題。集團各部門要主動服務基層、服務職工、服務發(fā)展。集團督查部門要對各項工作落實情況定期或不定期地進行督查,嚴格按照要求的進度和完成的時限進行全程跟蹤催辦,對檢查出的問題及時進行通報,確保各項工作落到實處,見到實效。
(工 宣)