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集團公司召開三季度安委會會議

發(fā)布時間:2016-09-07 閱讀量:
 

95日下午,集團公司在2115會議室召開三季度安委會會議,集團公司總經理胡建明、工會主席戴鴻鳴、總經濟師陳如軍以及集團公司安委會成員參加了會議。會議由集團公司副總經理張其海主持。

會上,安全管理部匯報了近期的主要工作,剖析了存在的問題,提出了今后一階段工作重點。同時回顧了權屬單位歷史上有影響的事故案例及深刻教訓,通報了連云港弘恒物流有限公司租賃原銀?;S場所協議中止后處理的進展情況,圖片展示了“受限空間作業(yè)”和“動火作業(yè)”安全許可證的格式與要求。與會人員認真學習了《江蘇省安全生產條例》、省安監(jiān)局《加強化工企業(yè)動火作業(yè)安全管理的指導意見》、《江蘇省安全生產失信黑名單管理辦法》、《市政府關于進一步加強安全生產監(jiān)管執(zhí)法工作的實施意見》等法律法規(guī)。

安委會成員就進一步做好當前的安全生產工作提出了中肯的意見,特別是要做好“準(摸準定準)、常(日常經常)、重(重心重點)、狠(嘴狠心狠)”四個方面的定位,副總經理張其海在充分肯定前階段危險源點摸排、受限空間管控、租賃單位監(jiān)管等工作的基礎上就近階段安全生產工作提出了具體要求。

胡總就做好下一步安全生產工作提出了四點要求:一要充分認清安全生產的嚴峻形勢,思想上要繃緊弦。安全工作責任重大,特別是?;髽I(yè)、易燃易爆場所、食品安全等。目前下屬企業(yè)中依然存在上緊下松、上熱下冷、上急下慢,隱患整改不及時、不徹底、不到位等現象。安全工作來不得半點馬虎,不能有僥幸心理和麻痹思想。二要強化安全生產監(jiān)管體系建設,責任上要嚴落實。集團下屬企業(yè)眾多,管理層級繁雜,因此要抓好、用好監(jiān)督管理體系。要從不同方面推動下屬單位落實企業(yè)主體責任,對檢查出的隱患要列出清單交付企業(yè)整改,進一步明確責任,傳遞壓力,監(jiān)管到位。三要扎實開展重大隱患專項整治,整改上要重實效。既要全方位地開展檢查,也要突出關鍵部位重點崗位檢查。要堅持與時俱進,不斷學習新規(guī)定,吸收新知識,邀請行業(yè)專家到基層單位進行安全“診斷”,及時對照新規(guī)范抓好相應整改,不斷降低事故風險。四要全力做好事故處置準備工作,應急上要快反應。要研究制定和完善安全應急預案,明確各類突發(fā)事故的防范措施和處置程序,提供應急物資保障,加強應急隊伍建設,有針對性地開展應急預案演練,確保一旦發(fā)生突發(fā)事故,能夠快速反應、及時應對、科學處置。

 

                          (安全管理部)