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氨綸公司“小指標(biāo)”競(jìng)賽激發(fā)生產(chǎn)“大活力”

發(fā)布時(shí)間:2024-06-18 閱讀量:

“一等品率、產(chǎn)出率、噸絲能耗……”這些都是近期氨綸公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”詞匯。今年以來,公司修訂了《小指標(biāo)競(jìng)賽方案》,深化各部門之間的協(xié)同配合,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控,補(bǔ)短板挖潛能、強(qiáng)攻堅(jiān)求突破,把小指標(biāo)競(jìng)賽貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

推動(dòng)精細(xì)管理。管理人員深入一線,緊盯生產(chǎn)指標(biāo),嚴(yán)格管控重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)“解碼”至班組,把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人,每月指標(biāo)上墻公示。通過每班一對(duì)標(biāo)、一周一分析、一月一總結(jié),確保每一名職工都知曉指標(biāo)完成情況,真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo),營(yíng)造全員爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

抓牢關(guān)鍵指標(biāo)。依托“三組聯(lián)建”平臺(tái),深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)部門、進(jìn)班組,扎實(shí)開展小指標(biāo)競(jìng)賽,將每項(xiàng)指標(biāo)與薪酬掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過程中的亮點(diǎn)和不足,及時(shí)下發(fā)到基層班組,組織廣大職工學(xué)習(xí),有效提高生產(chǎn)效率。

提升業(yè)務(wù)技能。借助小指標(biāo)競(jìng)賽,不斷提高職工的技能水平和工作積極性。依托“奧神職工大學(xué)”平臺(tái),定期開展差異化培訓(xùn),固化崗位操作流程和手法,利用班前會(huì)、班中小課堂等,圍繞崗位重要操作程序有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),效果顯著,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽修訂以來,公司上下以“賽”為令,以“賽”促干,全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升,“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”蔚然成風(fēng)。

             (韓奇)