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供電公司勞模創(chuàng)新工作室聚智創(chuàng)新 推動產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”

發(fā)布時間:2023-12-21 閱讀量:

新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革如何推進帶著這樣的問題,供電工程分公司積極探索,從加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)到著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì),把勞模創(chuàng)新工作室打造成為企業(yè)集智創(chuàng)新、技能傳承、示范引領(lǐng)、精神培育的重要陣地,通過搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)、促進創(chuàng)新等舉措,全力推進推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革向縱深發(fā)展。

示范引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人有向有行。樹立典型搭建平臺,發(fā)揮先進引領(lǐng)作用。公司以臺北供電所“連云港市勞動模范”王建為典型,傾心打造勞模創(chuàng)新工作室,弘揚勞模工匠精神。積極開展“雙創(chuàng)雙提升”活動(即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗,提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能),加大對黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)開展“勞模開講啦”活動,組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組,巡回宣講。大力開展爭先創(chuàng)模、“首席員工”評比活動,使勞模工作室成為培訓(xùn)新入職員工的陣地、職工技術(shù)創(chuàng)新的基地,為職工學(xué)習(xí)交流、攻堅克難構(gòu)筑平臺,助力推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革走深走實。

人才引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人有為有位。人才培養(yǎng)是勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的重要落腳點。在工作室創(chuàng)建和運行中,公司注重優(yōu)化服務(wù),使工作室技術(shù)有創(chuàng)新、經(jīng)驗有傳承、精神有延續(xù),不斷提升技能人才創(chuàng)新動力。公司將職工的學(xué)習(xí)與發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、營造全員學(xué)習(xí)的氛圍,作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公司制定多樣化的培訓(xùn)教育方式,包括外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)等,通過多樣式培訓(xùn)、考核取得專業(yè)證書等方式,提升員工崗位技能和管理水平。同時,依托勞模創(chuàng)新工作室,積極開展技能比武、崗位練兵等技能比武,推進技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān),鼓勵職工高質(zhì)高效當先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展;積極開展“傳幫帶”活動,在導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機制中體現(xiàn)傳承勞模精神。在施工現(xiàn)場開啟“實踐課堂”,將理論與實踐相結(jié)合,新進職工快速從“新手小白”成長為業(yè)務(wù)能手。勞模創(chuàng)新工作室王建帶出的徒弟,從技術(shù)員到技術(shù)骨干,“優(yōu)秀徒弟”到“優(yōu)秀師傅”,通過導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機制,傳承勞模精神,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

創(chuàng)新引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人快速成長。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。今年以來,公司多措并舉做強做優(yōu)勞模創(chuàng)新工作室,引導(dǎo)創(chuàng)新行動,培育創(chuàng)新精神,挖掘創(chuàng)造潛能。在發(fā)揮勞模工匠示范性引領(lǐng)作用的同時,讓更多懂技術(shù)、會創(chuàng)新,敢擔當、講奉獻的技術(shù)人員和崗位職工加入勞模創(chuàng)新工作室,在重點領(lǐng)域、核心技術(shù)、管理創(chuàng)新上聚智聚力。勞模創(chuàng)新工作室既是研發(fā)室、又是培訓(xùn)室,工作室儼然已成為公司“青年人才孵化中心”。在這里,青年職工發(fā)揮才智、攻堅克難,解決了一個個技術(shù)性難題,實現(xiàn)了產(chǎn)品迭代升級,助力企業(yè)降本增效,為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。勞模創(chuàng)新工作室通過采用經(jīng)濟的供電半徑、優(yōu)化接線方式,合理選擇導(dǎo)線截面積、做好三相負荷平衡工作、正確選擇變壓器的容量和型號、規(guī)范線路及設(shè)備的安裝、提高功率因數(shù)、嚴格計量器具管理、及時斷開季節(jié)性用電的空載變壓器等技術(shù)措施,為公司降低了線路損耗,也提高了工作效率,通過優(yōu)化接線方式、合理選擇導(dǎo)線截面積、做好三相負荷平衡工作等多項小改革,就這一項小改小革,每年為可以公司創(chuàng)收十余萬元。公司對落地見效的創(chuàng)新成果給予個人專項獎勵,進一步釋放產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

“工”變”暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。公司注重發(fā)揮勞模工匠精神引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、傳承引領(lǐng)、示范引領(lǐng)作用,著力提升職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造活力,讓勞模工匠成為公司高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。公司積極實施職業(yè)發(fā)展提升行動,以推行“3+2”模式,搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。拓寬職業(yè)、職稱兩個發(fā)展通道,實現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動,暢通職業(yè)發(fā)展通道。一是職業(yè)發(fā)展通道。在國家確定的5個等級基礎(chǔ)上,增設(shè)了首席員工→工人技師→高級技師三個發(fā)展層級;二是職稱發(fā)展通道,在專業(yè)技術(shù)職稱評聘中,取得高一層級職稱證書的,享受相應(yīng)級別的薪酬。對專業(yè)技術(shù)人員注重專項技術(shù)知識更新培訓(xùn),結(jié)合首席員工和工人技師的評選,大力宣傳和弘揚勞模精神面向基層、聚焦一線,挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員,助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。在勞模創(chuàng)新工作室的聚智創(chuàng)新下,以連云港市勞模王建為首,樹立勞動模范標桿,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,營造比學(xué)趕超的良好氛圍,公司涌現(xiàn)出大批先進、優(yōu)秀員工代表。今年通過評審共評選出4名“首席員工”,灌西供電所陳青被集團評為“十大技術(shù)能手”,并在五一期間,被市總工會授予連云港市“五一勞動獎?wù)隆薄?/span>

           (宋  云)