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氨綸公司:“師帶徒”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2023-03-01 閱讀量:

氨綸公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,以“全面構(gòu)建一流人才體系”為目標(biāo),大力開展“師帶徒”活動,優(yōu)化體制機(jī)制體系,統(tǒng)籌推進(jìn)各類別人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵,激發(fā)了廣大青年職工的活力和動力,為企業(yè)提質(zhì)增效“換擋提速”點燃了動力引擎。

“導(dǎo)師帶徒”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。“公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何吸引人才”。氨綸公司始終將人才資源作為公司的“第一資源”,發(fā)揚(yáng)工匠精神及“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極探索和豐富開展“師帶徒”活動模式,堅持以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)的原則,采取“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行結(jié)對,每年組織師徒簽訂《師帶徒培養(yǎng)協(xié)議》,為新員工選配綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的師傅進(jìn)行‘傳、幫、帶’,使新入職員工少走彎路,幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位。

“搭好梯子”助力員工崗位成才。“師者,所以傳道授業(yè)解惑也”。為了保證“師帶徒”工作取得成效,公司制定了《新入職職工培養(yǎng)管理辦法》,明確了培養(yǎng)規(guī)劃,“師”根據(jù)實際幫“徒”繪制成長“路徑圖”,建立“師帶徒”檔案。并通過“師帶徒”培養(yǎng)總結(jié)推進(jìn)會、撰寫學(xué)習(xí)體會等方式,鼓勵師徒間分享心得、交流經(jīng)驗,增加溝通互動,不斷提高全員學(xué)習(xí)積極性。

“用好人才”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。“人盡其才,則百事興”。氨綸公司制定《后備干部管理辦法》《中層管理人員綜合考核評價辦法》《員工績效考核實施細(xì)則(試行)》,拓寬人才選拔任用渠道,強(qiáng)化人員隊伍建設(shè),完善干部選拔機(jī)制,確保既有可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”管理人才,又有面向下一步發(fā)展的“儲備型”人才,真正做到“知人善用,人盡其才”,深度釋放各類人才的創(chuàng)效價值。

篤行致遠(yuǎn),砥礪前行。氨綸公司將持之以恒,持續(xù)開展“師帶徒”活動,大力拓展“師帶徒”活動內(nèi)涵,幫助職工互幫互學(xué)、取長補(bǔ)短,建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的職工隊伍,為提高企業(yè)核心競爭力,打造“專精特新”企業(yè)提供強(qiáng)大的人才保障。

                                 (韓奇)