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灌西公司強化基礎管理賦能企業(yè)提質(zhì)增效

發(fā)布時間:2023-07-17 閱讀量:

今年上半年,灌西投資公司緊緊圍繞“一穩(wěn)兩融三轉五跨越”全年經(jīng)營目標,落實“聚焦解放思想,聚力提質(zhì)增效”工作要求,以“基礎管理提升年”活動主線,在資源增效、降本增效、管理增效方面精準發(fā)力,經(jīng)營收入超額完成全年計劃的67%。

資源增效“有構思”。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)、安全”的可持續(xù)發(fā)展觀念,以市場為導向,以增加資源效益為目標,不斷調(diào)整水稻、水產(chǎn)業(yè)品種養(yǎng)殖結構,推廣普及規(guī)范健康的種養(yǎng)模式,促進資源向規(guī)?;?、標準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。結合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點,完善好農(nóng)田、池塘等區(qū)域供水設施和公共道路的維護保養(yǎng),對到期的池塘、土地等資源制訂科學、有吸引力的對外租賃方案,實現(xiàn)資源保值增效。加大倉儲物流硬件軟件設施建設力度,有效增強并擴大五灌河碼頭倉儲物流核心運營能力。

降本增效“算巧賬”。以精細化管理指導降本增效工作,努力降低公司運營成本。嚴格管控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本支出,牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著力點,優(yōu)化班組管理模式,提升管理水平,進一步增強全員“精耕細作”意識。強化生產(chǎn)材料管理,提高材料的使用率,減少材料浪費。通過小改小革和修舊利廢,將廢舊材料改造再利用,在確保安全的前提下,延長設備的使用時間,降低生產(chǎn)費用。優(yōu)化人員配置,減少用工支出,精打細算擠干生產(chǎn)成本“水分”,促進效益提升。

管理增效“出實招”。深入推進技術創(chuàng)新,充分發(fā)揮祝星星勞模創(chuàng)新工作室“領頭雁”作用,吸收高學歷青年員工加入創(chuàng)新工作室,主動向知識型、技能型、創(chuàng)新型工匠轉型升級,加強創(chuàng)新人才梯隊培養(yǎng),提高員工綜合素質(zhì)。建立完善綜合管理人才、生產(chǎn)技術人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業(yè)晉升通道,實施職業(yè)經(jīng)理人公開競聘機制,并實行任期制與契約化管理。同時通過師帶徒、定向培訓、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式,促進人才隊伍全面快速成長,進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實“硬支撐”。

(許東彥)