近日，利海公司圓滿完成檢修技改工作。此次大修工作前后歷時(shí)15天，共執(zhí)行了58項(xiàng)檢修和技改項(xiàng)目，顯著改進(jìn)了裝置設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了工藝技術(shù)水平和安全運(yùn)行水平，為持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

周密安排部署。本著“早動(dòng)手、早協(xié)調(diào)、早處理”的原則，該公司成立計(jì)劃檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前制定了完整的檢修方案，組織110多人參戰(zhàn)。安環(huán)管理部在大修前積極做好檢維修安全培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要以安全操作規(guī)程、特種作業(yè)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律為主，為安全檢修提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)提前做好大修期間所用設(shè)備材料采購工作，提前聯(lián)系好外協(xié)單位做好電力設(shè)施檢修、檢測工作。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。面對(duì)技改檢修項(xiàng)目多、作業(yè)面廣、工期緊的情況，該公司每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，加大對(duì)檢修工作的檢查指導(dǎo)，做好檢修工作計(jì)劃安排；對(duì)各專業(yè)在檢修過程中存在的技術(shù)方案、人員組織安排等及時(shí)予以決策；對(duì)停車檢修中存在的重大技術(shù)難題實(shí)行多專業(yè)共同探討，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，要求每一項(xiàng)工作、每一道工序、每一組檢修數(shù)據(jù)都落實(shí)到人，記錄在冊。檢修收尾階段，該公司成立現(xiàn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。結(jié)合驗(yàn)收方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取靈活的驗(yàn)收方式，有效安排驗(yàn)收計(jì)劃，全面做好驗(yàn)收工作。

狠抓安全管理。嚴(yán)格按制度抓好安全管理和監(jiān)督工作，所有參與檢修的工作人員全部參加安全教育培訓(xùn)，并確認(rèn)檢修材料及備件均已到貨且檢修工機(jī)具準(zhǔn)備齊全，各裝置依據(jù)停車方案停車完畢且置換合格。針對(duì)技改檢修期間特種作業(yè)多的情況，要求登高作業(yè)前要辦理好高空作業(yè)票，入塔進(jìn)罐前必須辦理受限空間作業(yè)票，動(dòng)火前一定要開動(dòng)火工作票等，確保在人員少、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜情況下施工作業(yè)安全無事故。

               （顧  孟）