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氨綸公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升發(fā)展質(zhì)效

發(fā)布時(shí)間:2023-02-27 閱讀量:

今年以來(lái),氨綸公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”主題,按照“壯實(shí)身板,做大產(chǎn)值”的要求,以“起跑”即“沖刺”的拼勁,狠抓現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全管理,全力推動(dòng)企業(yè)解放思想、提質(zhì)增效。

強(qiáng)化舉措,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。為確保四期、五期、七期順利復(fù)產(chǎn),組織召開生產(chǎn)部門復(fù)產(chǎn)前動(dòng)員會(huì),要求強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理;強(qiáng)化5S、TPM管理,堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,保證生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效;強(qiáng)化學(xué)踐結(jié)合,激勵(lì)奧神職工大學(xué)學(xué)員將理論積累與工作實(shí)際結(jié)合,找準(zhǔn)問(wèn)題、聚焦問(wèn)題、解決問(wèn)題,成為真抓實(shí)干的能手。

嚴(yán)格把關(guān),抓好質(zhì)量管理。以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中成品檢驗(yàn)為抓手,優(yōu)化全過(guò)程精細(xì)化管理,把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中,嚴(yán)格把關(guān)、全方位檢驗(yàn),加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控,著力補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn),確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”十八字方針,舉辦質(zhì)量管理辯論賽,為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理整體水平,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)夯實(shí)基座。

多措并舉,抓好安全管理。面對(duì)“產(chǎn)量任務(wù)重,安全環(huán)保壓力大”等困難,車間部門以三組聯(lián)建為依托,黨小組、生產(chǎn)班組以黨的二十大精神為指引,不斷強(qiáng)化安全底線思維和紅線意識(shí),把“四全”原則、“四查”要求落實(shí)到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作去,保持反違章高壓態(tài)勢(shì),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控和隱患排查治理,做好重大隱患和重大危險(xiǎn)源分級(jí)管控,確保隱患清零。


(李冉冉)