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灌西公司“四個聚力”貫徹落實集團職代會精神

發(fā)布時間:2023-01-30 閱讀量:

自集團公司二屆三次職代會暨2022年度表彰大會召開以后,灌西投資公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主線,以改革創(chuàng)新為動力,重抓產(chǎn)業(yè)升級、資源盤活、內(nèi)控管理、為民務(wù)實四項重點工作,力爭各項工作再創(chuàng)新業(yè)績。

聚力產(chǎn)業(yè)升級,提高發(fā)展質(zhì)效。強化鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效,提高原鹽質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,開展智能化扒鹽機研發(fā),增強自主創(chuàng)新能力,力爭全年產(chǎn)鹽60萬噸,扒鹽55萬噸,銷鹽45萬噸;充分發(fā)揮碼頭物流區(qū)位優(yōu)勢,開展新建五灌河碼頭三期項目可行性研究,承攬貨物裝卸集運,做大做強碼頭經(jīng)濟,力爭全年完成吞吐量180萬噸;搶抓環(huán)境整治良好契機,積極拓展綠化保潔、市政工程業(yè)務(wù),打造南翼服務(wù)品牌,確保實現(xiàn)營業(yè)收入550萬元以上。

聚力資源盤活,促進挖潛增效。突出水面養(yǎng)殖資源優(yōu)勢,狠抓綠色水產(chǎn)品生產(chǎn),實現(xiàn)“無污染”“無公害”,嚴(yán)格規(guī)范資源租賃發(fā)包工作機制,堅決做到“先繳費、后經(jīng)營”,保證租賃費足額收繳,全年出租收入5200萬元以上。農(nóng)業(yè)種植堅持生態(tài)優(yōu)先,加強土壤改良,開展小麥試種,逐步實現(xiàn)兩季輪作,提升地畝效益,繼續(xù)強化自種水稻經(jīng)營管理,畝產(chǎn)確保1000斤以上,農(nóng)田租賃收入780萬元以上。

聚力內(nèi)控管理,激發(fā)改革動能。突出降本增效,繼續(xù)完善“8+2”用工模式、班組“大承包”機制、職業(yè)經(jīng)理人制度。推進三項機制改革,立足“定崗、定員、定編、定責(zé)”,科學(xué)制定內(nèi)部薪酬方案,扎實做好崗位量化測評,讓“多勞多得”的績效精神落到實處。加快技師和工匠型人才培養(yǎng),積極開展“五小”活動、“名師帶徒”“結(jié)對幫帶”,激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。全面落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,防范化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等各類風(fēng)險挑戰(zhàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

聚力為民務(wù)實,引領(lǐng)和諧共享。強化“黨建引領(lǐng)”作用,辦好“五彩課堂”,加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持“發(fā)展企業(yè)為職工”理念,把廣大職工根本利益作為工作的出發(fā)點與落腳點,傾情傾力為職工服務(wù)。加強企業(yè)文化建設(shè),豐富職工業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力。持續(xù)推進扶貧幫困工作,讓“春有慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”“愛心基金”等幫扶機制更具活力,持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。


(西宣)