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徐圩公司“四強(qiáng)化”助推轉(zhuǎn)型發(fā)展“再加速”

發(fā)布時(shí)間:2022-08-23 閱讀量:

徐圩公司按照集團(tuán)公司上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)工作要求,以“解放思想、提質(zhì)增效”為主題,強(qiáng)化培育市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能,“四強(qiáng)化”助推徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展給力再加速。

強(qiáng)化市政發(fā)展新動(dòng)能。在新區(qū)市政管養(yǎng)“大合同”基礎(chǔ)上,關(guān)注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),爭取更多的市政業(yè)務(wù);借勢(shì)環(huán)衛(wèi)運(yùn)管中心,全力打造“智慧悅升”,逐步實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施信息化、智能化管理,牢牢把握市場先機(jī)和發(fā)展主動(dòng)權(quán);嚴(yán)格流程,序時(shí)打造“國家級(jí)垃圾分類教育培訓(xùn)基地”、規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收項(xiàng)目;有序加強(qiáng)投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度,提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。立足新區(qū)發(fā)展大環(huán)境,結(jié)合公司實(shí)際,本著多元化發(fā)展布局的想法,切實(shí)依靠當(dāng)前地理、人文等相關(guān)優(yōu)勢(shì),快速向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)一步解放思想、積極主動(dòng)的對(duì)接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè),尋找轉(zhuǎn)型切入點(diǎn),尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)和園區(qū)生活的配套服務(wù)。積極對(duì)接上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產(chǎn)項(xiàng)目和山東四方安裝工程有限公司,拓展合作空間,爭取項(xiàng)目落地。

強(qiáng)化經(jīng)營管理新動(dòng)能。堅(jiān)持“控制成本、降低費(fèi)用、提高效益”的原則,提高財(cái)務(wù)預(yù)算制定的準(zhǔn)確性,保持穩(wěn)健的運(yùn)營局面。強(qiáng)化應(yīng)收賬款的清欠工作,力爭完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。通過建立與完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大管理人員的工作熱情與積極性,全面提升執(zhí)行力與工作實(shí)效。做好張圩大樓、封跳養(yǎng)殖場等資產(chǎn)資源的管理運(yùn)營工作,積極謀劃明年資產(chǎn)資源合理利用,確保資產(chǎn)保值增值、合理創(chuàng)收。

強(qiáng)化安全管控新動(dòng)能。健全防范、考核、培訓(xùn)機(jī)制,完善責(zé)任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系,確保全公司生產(chǎn)生活秩序的長治久安。抓基層合格班級(jí)創(chuàng)建,完善軟硬件,確保公司合格班組“全覆蓋”創(chuàng)建到位。繼續(xù)常態(tài)化開展疫情防控工作,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施,積極開展多種形式的健康宣教,普及防治知識(shí),倡導(dǎo)衛(wèi)生行為;嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)疫情期間員工外出請(qǐng)銷假制度,嚴(yán)把審批關(guān),做到非必要不離連。


                (陳健 邵磊)