今年以來，徐圩投資公司緊緊圍繞集團(tuán)“兩會(huì)”精神，緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作中心，大力實(shí)施市政、鹽養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)、工程、安全“五大工程”，精心統(tǒng)籌、勠力推進(jìn)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)收入完成年計(jì)劃54.12%，力促二季度勝利收官完勝“半年紅”。

市政管養(yǎng)有提升。加大投入力度，購買護(hù)欄清洗車、綠化灑水車各一臺(tái)，進(jìn)一步提升機(jī)械化作業(yè)的整體水平。積極做好徐圩新區(qū)和板橋工業(yè)園區(qū)大合同的對(duì)接續(xù)簽工作，拓展市政業(yè)務(wù)量，綠化面積為去年同期的280%；路面、路緣石等維修工程880萬元、雨水井清掏工程90萬元、路燈維護(hù)工程130萬元。

鹽養(yǎng)增效有提升。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高原鹽質(zhì)量，充分利用天時(shí)，加快制鹵步伐，縮短成鹵周期。截至目前，該公司累計(jì)長(zhǎng)鹽7500噸，排老鹵2350方，原水銷量約15500余方。穩(wěn)妥推進(jìn)5756.3畝正規(guī)池塘的發(fā)包工作，收取承包費(fèi)達(dá)623.887萬元。對(duì)劉圩水庫實(shí)行公開發(fā)包，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)168余萬元。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)有提升。圍繞徐圩小鎮(zhèn)垂釣中心項(xiàng)目，主動(dòng)與建設(shè)單位方洋建投集團(tuán)做好對(duì)接，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃方案初步定稿；前期投資8萬余元，實(shí)施馬二份“小水庫”改造及資源利用項(xiàng)目，相關(guān)的苗種也已投放，配套設(shè)施已全部入場(chǎng)。

    工程管理有提升。嚴(yán)格流程推進(jìn)今冬明春水系改造工程、金橋產(chǎn)業(yè)園一期場(chǎng)地拋填工程驗(yàn)收、審計(jì)；部隊(duì)置換地塊土地復(fù)墾工程已完成市自然資源和規(guī)劃局竣工驗(yàn)收入庫；悅升環(huán)衛(wèi)工人休息點(diǎn)工程已完成招標(biāo)等前期工作。

資產(chǎn)挖潛有提升。積極對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)手續(xù)齊全的閑置廠房、門面等進(jìn)行出租，保證閑置資產(chǎn)充分利用。當(dāng)前共簽訂房屋、土地租賃合同14份，年租金達(dá)261余萬元，同比增長(zhǎng)22.5%。圓滿完成部隊(duì)置換地塊復(fù)墾土地的發(fā)包工作，年租金22萬元。

安全管控有提升。重抓“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作，悉心對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行辨識(shí)、分級(jí)、管控，做到分級(jí)管控。上半年共檢查出安全隱患123余條，對(duì)各項(xiàng)檢查出來的問題與隱患，確定專人負(fù)責(zé)、規(guī)定整改時(shí)間、合理投入整改到位，實(shí)行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。

                    （陳健 邵磊）