今年來，房地產(chǎn)公司以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”為年度工作主題，以“5533”為年度目標任務，狠抓招商引資，園區(qū)開發(fā)、項目建設(shè)等重點工作，確保各項指標落地，以“五個聚焦”確保奪取“十四五”發(fā)展開局首勝。

聚焦園區(qū)開發(fā)奪首勝。加快推進自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，加大園區(qū)媒體宣傳力度，深耕招商資源，拓展招商渠道，鞏固招商成果，全面推行產(chǎn)業(yè)鏈招商、精準招商、以商引商、駐點招商等方式，全力以赴抓好自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園招商工作，確保部分項目入駐園區(qū)、形成收益。

聚焦項目建設(shè)奪首勝。一是自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目完成地下施工；二是推進裕源三期項目，年內(nèi)完成地上15層建設(shè)。三是上元公司建筑事業(yè)部苦練內(nèi)功，抓好集團內(nèi)外的工程承建工作。圍繞以上工作，排定“時間表”、畫好“路線圖”，扎實推進項目建設(shè)任務如期完成。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奪首勝。在新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上，放大“中華藥港”集聚效應，隨著杰瑞醫(yī)藥自動覆膜透析全產(chǎn)業(yè)鏈項目入駐醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快招商引資步伐，打造具有知名度的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)。立足開發(fā)區(qū)，放眼全市各功能板塊，拓展自身發(fā)展空間，打造具有工投地產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“園中園”，以此推進“產(chǎn)業(yè)積聚化，企業(yè)園區(qū)化”進程。在綠色建材產(chǎn)業(yè)上，加快上元公司ALC墻板產(chǎn)銷和安裝一體化，抓好“供產(chǎn)銷”等重點環(huán)節(jié)，提高市場營銷能力，在新產(chǎn)品營銷上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場，不斷增強設(shè)計施工一體化產(chǎn)業(yè)參與市場競爭的能力，提升市場話語權(quán)。

聚焦規(guī)范管理奪首勝。堅持用制度管人、管事、管資產(chǎn)，在原有制度基礎(chǔ)上“查漏補缺”，盡快消除制度缺失、空轉(zhuǎn)、模糊的縫隙。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加大債務清收、資產(chǎn)租賃、工程招標等領(lǐng)域的風險排查，特別對公司項目建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范制度執(zhí)行問題，強化實時監(jiān)測預警，做到事前控制、事中跟蹤、事后評價，在提高執(zhí)行力上下功夫，全方位防控風險、消除風險。

聚焦黨建工作奪首勝。學習貫徹集團全面從嚴治黨工作會議精神，認真組織建黨100周年系列活動。開展黨建基礎(chǔ)專項整頓，進一步做好“三會一課”、基層換屆、黨費收繳、黨員管理等基礎(chǔ)工作，全面落實開放式組織生活、發(fā)展黨員負面清單，完善退休黨員關(guān)愛機制，推動黨員積分制管理、基層黨建陣地“達標提升”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

                                                                                                           （顧衛(wèi)遠）