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供電公司改革轉型集聚發(fā)展新動能

發(fā)布時間:2021-03-16 閱讀量:

近年來,供電公司搶抓電改新機遇,在做好疫情防控的同時,主動融入開發(fā)區(qū)、徐圩新區(qū)等地方經(jīng)濟發(fā)展全局,延伸發(fā)展主業(yè),改革創(chuàng)新管理,激發(fā)內部活力。

延伸發(fā)展主業(yè),提升企業(yè)競爭力。以服務大開發(fā)大建設為導向,牢牢把握自貿(mào)區(qū)建設契機,在全力服務地方用電的同時,積極承攬外部工程。面向市場全方位優(yōu)化經(jīng)營模式,延伸工程、運維兩大主業(yè),搶抓市場主動權。順利完成尚風風電電力施工工程,全力推動廣電大樓工投集團臨改正雙并配電改造工程等10余項重點工程建設,工程收入實現(xiàn)4000余萬元。與連云港中等專業(yè)學校、廣電大樓續(xù)簽頂運維服務合同,“電量、工程、運維”三大主業(yè)齊頭并進,實現(xiàn)營業(yè)收入1億余元。同時,不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務,主動“送電上門”,對重點企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電,做到急事急辦、特事特辦,確保用電服務“快人一步”。對轄區(qū)內行動不便老人免費上門維修,確保安全、可靠用電,實現(xiàn)由被動服務向主動服務、追蹤服務的轉變。

推進信息化管理,激發(fā)企業(yè)活力。加快信息化平臺落地,利用互聯(lián)網(wǎng)模式,以數(shù)據(jù)貫通和信息共享促進信息化系統(tǒng)和業(yè)務融合,致力打造“在線化、透明化、移動化”供電服務信息化平臺,通過線上信息技術采集及智能數(shù)據(jù)分析,為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化的線下服務,助力企業(yè)客戶節(jié)支增效。同時,規(guī)范物資采購。堅持公開透明原則,紀委監(jiān)督貫穿采購全過程。強化財務管理。對費用報銷、電費管理等規(guī)章制度進行重新修訂,規(guī)范操作程序。及時跟蹤合同履約情況,有效制止不規(guī)范行為,推進精細化管理不斷推進。

實施產(chǎn)業(yè)改革,集聚發(fā)展動能。打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,實行全員競聘上崗。建立“3+2”模式,即打通職工技能、技術、管理三條職業(yè)發(fā)展通道,實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進行晉升,同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升通道,建立良好的用人選人機制。打破成才天花板,打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機制,通過開展“五學”,即抓好業(yè)務培訓,單位集中學;鼓勵自學成才,職工自己學;開展拜師學藝,師傅帶著學;舉辦技能大賽,相互比著學;實施技術攻關,崗位摸索學,逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度,打通成長成才綠色通道。打破薪酬大鍋飯,建立薪酬激勵機制。引導企業(yè)建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度,大力推行班組長津貼、安全員津貼等,根據(jù)相應技能和職稱給予相關待遇。修訂完善薪酬與績效考核方案,實現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策,實行“收入跟著貢獻走”,極大的調動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性,為公司更好更快實現(xiàn)轉型發(fā)展打下了更加堅實的基礎。


          (徐  靜)