8月26日,利海公司年度大修、技改工作全面展開,此次大修為期10天,緊緊圍裝置長周期運行、節(jié)能挖潛等方面實施多個技改項目,確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行,達到降本增效的目標(biāo)。
本次大修以氯化芐裝置檢修技改和氯化芐二期項目水、電、汽等公用工程系統(tǒng)對接為主線,同時安排雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的常規(guī)檢修,重點抓好氯化芐裝置甲苯精制塔改造、塔再沸器疏水管路改造、精餾塔各分布器清理、咸洗塔更換等。面對大修工作量大、時間緊、任務(wù)重、作業(yè)點多等難題,該公司強化責(zé)任,實現(xiàn)跟蹤管理,進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在大修中的職責(zé),分解任務(wù),層層落實責(zé)任,使大修工作有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有人落實。該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨,奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場,戰(zhàn)高溫、斗酷署,確保大修進度和質(zhì)量。為切實保障高溫期間員工的身體健康與人身安全,公司開展了“送清涼”慰問活動,為一線員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品;購買了應(yīng)急藥品設(shè)置急救藥品箱,發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。同時,對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素,加大風(fēng)險控制力度,確保施工作業(yè)安全無事故。各項工作嚴格按照大修計劃開展,嚴肅計劃管理,提高大修效率,做到管理有序、進展可控。(郁洪兵)