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臺北(華茂)公司打響“三大戰(zhàn)役”沖刺雙過半

發(fā)布時間:2024-05-30 閱讀量:

二季度以來,臺北(華茂)公司廣大干群承壓奮進、鉚足干勁,打響“三大戰(zhàn)役”,再闖發(fā)展新路,沖刺“雙過半”。

打好基礎產(chǎn)業(yè)防御戰(zhàn)。在強化日常管理的同時,重點推進綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔機械化、智能化、樣板化,抓住“快、準、穩(wěn)”工作節(jié)奏,進一步拓展垃圾清運零星業(yè)務。加快推進資產(chǎn)租賃業(yè)務,5月底閑置資產(chǎn)盤活率達到80%,租金全面按序時收繳。組織剩余鈣液生產(chǎn)銷售工作,增大鈣液貿(mào)易量,力爭超額完成月度計劃。

打好經(jīng)濟增長主動戰(zhàn)。積極組織招商項目洽談,在推進紅外芯片項目落地的同時,對接儲備光伏、醫(yī)藥等優(yōu)質(zhì)項目。深入市場調(diào)研,找準貿(mào)易切入點,加快與中建電力核電分公司、港口集團等項目單位對接,打開貿(mào)易突破口。利用美多利優(yōu)勢教育資源,對培訓服務項目進行謀劃,力求以集團內(nèi)部為圓心,向區(qū)域企業(yè)輻射。

打好降本增效攻堅戰(zhàn)。積極推進“基礎建設提升年”行動。開展全員找差活動,通過自查、交流上報、召開專題會議等方式,明確差距與整改方向,全面提升管理效能。開展油、水等主要生產(chǎn)資料管理專題整頓,力爭較去年節(jié)約30%,實現(xiàn)總體費用節(jié)約20%以上。

                                                                                                                                                                 (北   宣)