11月9日夜七時許，青口投資公司大新農(nóng)場，工會副主席王士超作為巡查組成員，正在組織二分場趙華勇條田水稻種植戶在搶收水稻。
    時下，青口公司二萬畝連片水稻產(chǎn)區(qū)正值收獲季節(jié)。公司為了打好秋收仗，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥收割、銷售二條線作業(yè)，各司其司分工明確。銷售工作采取抓大放小靈活經(jīng)營的方針，大集團(tuán)坐陣收糧，物流車輛及時到位，當(dāng)天收的稻谷當(dāng)天就車輛拉走。而收割這一塊由于秋收前雨水頻繁雨量大、田間水分多等諸多不利因素，使的烤田后的稻田地爛，時常發(fā)生陷車現(xiàn)象，影響收割進(jìn)度。為了搶抓時間，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽決策，想方設(shè)法抓進(jìn)度搶收稻谷，公司與農(nóng)機(jī)合作社召開秋收緊急會議，必須何證收割機(jī)械，并根據(jù)條田情況及時增加車輛的硬任務(wù)。在車輛不保證時，鼓勵條田工自己找車，來保證收割進(jìn)度。同時延長收割時間搶收，所有運(yùn)輸車輛全部安裝燈火。集全公司之力，全力服務(wù)秋收，機(jī)關(guān)與基層單位組成巡查組和計量組，男同志在每個條田收購現(xiàn)場，女同志從事計量工作，大新農(nóng)場管理后勤人員、條田工統(tǒng)一管理，秋收現(xiàn)場、計量登記、曬場看管、加班值班，一著不讓搶收水稻、以保證公司2萬畝水稻實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。

                          （青口 孫成貴 仲偉彬）