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算好賬,才能打勝“仗”

發(fā)布時間:2023-03-22 閱讀量:

□  莊清付

前不久,筆者認真研讀了集團公司黨委書記、董事長丁銳推薦的《褚時?。汉细竦慕洜I者,從學算賬開始》這篇文章,讀后受益匪淺。文章說:“企業(yè)家要把企業(yè)效益作為考慮任何問題的原點?!币粋€面臨產業(yè)受阻萎縮、效益嚴重滑降的企業(yè),如何才能實現(xiàn)突圍式發(fā)展?筆者認為,就是要算好企業(yè)原點帳,提升經濟運行質量,實現(xiàn)效益利潤化發(fā)展。

算好產業(yè)布局原點賬,打贏轉型發(fā)展突圍仗。截止2022年末,隨著徐圩新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略的強勢推進,徐圩投資公司傳統(tǒng)的鹽養(yǎng)產業(yè)已經完全退出。逐漸成為徐圩主導產業(yè)的“悅升市政”,在新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略的調整下,面臨著同質行業(yè)的強烈競爭,已經出現(xiàn)專業(yè)化人才與機械化作業(yè)“雙重不足”,稍有懈怠即可能出現(xiàn)業(yè)務流失的運營困境。徐圩的發(fā)展,依賴于悅升市政的發(fā)展,所以算好產業(yè)運營原點賬,已經迫在眉睫。公司上下要從市政產業(yè)運營的原點出發(fā),順著影響產業(yè)運營質量各種因素倒推,順瓜摸藤找出產業(yè)運營利潤率低下的直接原因和根本原因。要及時分類梳理出阻礙市政產業(yè)質效化、利潤攀升化發(fā)展的各類問題,對應制定出行之有效的解決措施,整改落實市政產業(yè)在基礎管理中存在的突出性問題。要把運營問題解決在“只長藤不長瓜”的原點處,把產業(yè)所需的人財物資源合理引進、調配、使用到位,把效益核算在“利潤+”上,推動產業(yè)運營“有利可圖”。要堅持以打造“智慧悅升”引擎,加大機械與人才“雙投入”,規(guī)范內控管理,拓展合同外業(yè)務,依托政策爭取掌控垃圾處理終端產業(yè)運營權,探索發(fā)展分類處理和可回收垃圾再生產項目,構建產業(yè)全鏈條、管理閉環(huán)型“大環(huán)衛(wèi)”智能運營體系,打造自主可控、安全可靠、競爭力強的智能化運營“悅升市政”新業(yè)態(tài),打好產業(yè)轉型突圍仗。

算好基礎管理原點賬,打贏效益提升攻堅仗。企業(yè)要發(fā)展,基礎要打牢,管理是關鍵。近年來,對于失去資源優(yōu)勢發(fā)展的老鹽場來說,什么都在變化。如果我們依然用陳舊的管理思維管理企業(yè),只求穩(wěn)定不求效益,關門散伙也是遲早的事。所以我們要認清形勢,理清人才與產業(yè)、管理與經營、成本與利潤、安全與風險的關系,從效益下滑的根上算好管理賬,向管理要效率,由管理促效益。我們要借勢“基礎管理提升年”的東風,堅持問題、目標“雙導向”,圍繞黨建引領、支柱產業(yè)、制度體系、全員素質、作風建設“五升級”工程,開展“清查資產保權益、清理矛盾保穩(wěn)定、清收債款保發(fā)展、清除風險保安全、清修制度保規(guī)范、清健形象保作風“六清六保”行動,對標對表盤點“14+1”基礎管理領域“虧損賬”,對點對標找漏洞,究因破結解問題,革故鼎新破舊框,優(yōu)化流程建新規(guī)。要全面強化成本管理算細賬,積極推行“成本-”管理效益倒算法,激勵各單位干部職工守正創(chuàng)新,立足崗位算好管理賬,管好成本賬,把基礎管理效益帳與提高工作效率,提升產業(yè)效益結合起來,與轉變工作作風,執(zhí)行規(guī)章制度結合起來,與強化安全生產,規(guī)范全面風險結合起來,與積極開源節(jié)流、主動節(jié)能降耗結合起來,優(yōu)化配置和合理使用經營資源,從原點算好“出發(fā)帳”。要圍繞節(jié)能降耗開展“提標降本、提質增效”主題實踐活動,結合開展“管理降成本、安全降風險”主題競賽,廣泛培養(yǎng)“降本先鋒”“創(chuàng)效標兵”,引導全體干群通過學深悟透《褚時?。汉细竦慕洜I者,從學算賬開始》的經營真諦,增強“不進則退”危機意識,養(yǎng)成算賬思維,以效益問題為切入點,全領域摸排經營管理不善、管理效益下滑的阻礙性問題,打贏效益提升攻堅仗。

算好風險防控原點賬,打贏規(guī)范運營持久仗。經營企業(yè),有風險不可怕,怕的是我們沒有科學預判和防范化解風險的能力,在風險發(fā)生時變得束手無策。近年來,由于鹽場產業(yè)結構被徹底顛覆,失去土地資源優(yōu)勢,缺少產業(yè)轉型資本,轉型發(fā)展的風險無處不在,有制度缺陷的,有管理不善的,也有政策受限的。究其原因,干部職工不能充分發(fā)揮主人翁精神,普遍淡化風險意識,疏于對日常工作風險的防范,沒有聚力筑牢協(xié)同防范企業(yè)經營風險的群體防線,是導致企業(yè)經營風險時常發(fā)生,乃至重復發(fā)生類似風險不可或缺的主觀性因素。所以針對諸多歷史形成的資產管理混亂、債權久拖難清、安全隱患不斷、制度不夠完善,以及紀律作風不實等造成的等各類經營風險,我們要及時找準風險原點,制定化解舉措,依規(guī)依紀依法進行調控治理。要著力做好各類資產資源、債權資金清查清收工作,徹底清理各類歷史問題,全面清除經營管理中的各類安全隱患,健全完善“三重一大”、“三會”議事、安全生產、主業(yè)運營、資產租賃、財務工作及黨風政紀等各類規(guī)章制度,優(yōu)化提升制度管理流程,健全完善監(jiān)督機制、激勵機制,加強責任考核、員工培訓,建立標準化、精細化、規(guī)范化、流程化的制度體系,打造公司、單位(部門)、班組、崗位“四層級”基礎管理提升平臺,推動內部管理及風險管控體系建設提檔升級,打贏規(guī)范運營持久仗。

一個企業(yè)的發(fā)展,關鍵要看經濟效益這個核心指數(shù)的漲幅,一旦出現(xiàn)下滑的傾向,就意味著已經發(fā)生或隱或現(xiàn)的問題,影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。如何應對發(fā)生的問題,首要考慮的就是人的問題,特別管理人員的思想問題。我們務必要通過找準思想偏差的原點,算好摒棄等靠要的“思想帳”,強化正風肅紀樹形象,在助推企業(yè)全面高質量的進程中,努力彰顯“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的使命擔當,保持思想站位,清晰目標定位,認清重點方位,堅守工作崗位,聚力沖在前位,持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和職工幸福指數(shù)同步攀升的首位目標。