百舸爭流，奮楫者先。供電公司工會立足企業(yè)實際，力爭在各個崗位形成攻堅突破的“頭雁效應”，將建家與建企緊密相連，努力打造特色“職工之家”品牌。

打造安全之家。以“安全百日攻堅”為契機，結(jié)合實際開展系列提高職工安全意識和技能水平的宣傳培訓活動。以業(yè)務創(chuàng)新和安全管理為載體，開展“首席員工”評比活動；以安全演練活動為載體，先后開展“消防逃生演練、急救應急演練”等活動，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，有力促進企業(yè)安全經(jīng)營各項工作的創(chuàng)新開展。

打造民主之家。完善職代會提案征集處理制度、重大事項報告制度等六項民主管理制度，充分行使職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，把工會真正建設(shè)成維權(quán)型的職工之家。利用職代會、公司網(wǎng)頁、企業(yè)文化長廊、電子屏等媒介，把企業(yè)的熱點、難點、焦點進行公開，有效落實職工的知情權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工利益的“共建共享”。

打造文化之家。將企業(yè)文化建設(shè)作為深化創(chuàng)建“模范職工之家”的重要內(nèi)容，用健康向上、喜聞樂見的文體活動弘揚企業(yè)文化。組織了“黨史安全保密知識搶答賽”“勞模講堂”“青年骨干培訓班”等活動，豐富了職工的文化生活，全面提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。

 打造溫暖之家。定期開展“春送健康、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”和“五必訪”活動，年內(nèi)走訪慰問困難職工家庭30名，發(fā)放慰問金5200元，為職工升學子女送上助學金和箱包，為155名在崗及內(nèi)退職工進行健康體檢，讓職工切實感受到來自“娘家人”的溫暖。

    （王芬）