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臺北“達標工會”建設(shè)彰顯實效

發(fā)布時間:2017-05-25 閱讀量:
 

今年以來,臺北投資公司工會以“達標工會”建設(shè)為抓手,突出五項重點工作,明確創(chuàng)建標準,百分制量化考核,激發(fā)組織活力,提升整體水平。

考核自身建設(shè),重組織引領(lǐng)之實。完善工會組織網(wǎng)絡(luò),班組全面建立工會小組,配齊配強工會小組長,常態(tài)化開展班組活動;深化“職工小家”和“工會主席工作室”創(chuàng)建,開展“讀、寫、做”大練兵活動,提高工會干部能力素質(zhì),發(fā)揮組織引領(lǐng)作用。

考核服務大局,重助力發(fā)展之實。廣泛開展年度勞動競賽、小指標勞動競賽、先進典型培育選樹、“我為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻一策”合理化建議系列活動,深入基層調(diào)查研究,解決好熱點、難點和焦點問題,服務企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

考核民主管理,重制度執(zhí)行之實。實施職代會評估機制,建立職工代表工作檔案,職工代表工作手冊人手一冊,落實企務公開制度,組織職工代表巡視基層和工作調(diào)研,充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

考核權(quán)益維護,重工作推進之實。檢查考核實體單位《集體合同》、《工資專項集體合同》等“1+3”集體合同執(zhí)行情況;完善勞動爭議預防和調(diào)處機制,維護企業(yè)穩(wěn)定;建立低保職工、特困職工和困難職工檔案;開展結(jié)對幫扶、關(guān)愛慰問、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動;維護好女職工權(quán)益。

考核隊伍建設(shè),重技術(shù)創(chuàng)新之實。兩級工會組織上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合,廣泛開展模范班組創(chuàng)建,舉辦班組長培訓班,組織職工技術(shù)比武和拜師學藝,豐富職工文體活動,開展“五講”形勢任務教育,加大“職工微創(chuàng)新”和“六小”成果獎勵。

                                          (北 工)