今年以來(lái)，臺(tái)北投資公司黨委緊扣集團(tuán)公司部署要求，穩(wěn)步推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組聯(lián)動(dòng)共建，強(qiáng)化資源整合，提高活動(dòng)效率，推動(dòng)班組在黨建引領(lǐng)下抓生產(chǎn)、提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。                                  

　　優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)，激發(fā)黨小組創(chuàng)新活力。按“六型班組”創(chuàng)建體系，規(guī)范黨小組陣地建設(shè)，將黨建元素融入工會(huì)園地、班組“家”文化建設(shè)之中。豐富班組活動(dòng)，將每周一下午作為班組“固定活動(dòng)日”，把黨員集中學(xué)習(xí)、班組安全生產(chǎn)例會(huì)、班組談心議事等會(huì)議集中在一個(gè)時(shí)間段，長(zhǎng)會(huì)變短會(huì)，多會(huì)變精會(huì)。創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)課堂”“書(shū)記組長(zhǎng)談心談話”“組長(zhǎng)組員談心談話”等活動(dòng)，合理配置班組資源。

　　強(qiáng)化機(jī)制管理，發(fā)揮黨小組引領(lǐng)作用。圍繞“選優(yōu)配強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同頻共振”管理理念，明確黨小組長(zhǎng)工作職責(zé)，促進(jìn)黨小組工作與班組建設(shè)、工會(huì)工作有機(jī)融合。發(fā)揮黨員作用與優(yōu)勢(shì)，圍繞黨小組助力公司高質(zhì)發(fā)展新要求，帶動(dòng)班組成員積極開(kāi)展工作，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。優(yōu)化黨小組配置，發(fā)揮黨小組在安全生產(chǎn)、投資貿(mào)易、志愿服務(wù)、工程建設(shè)等方面核心引領(lǐng)作用，做到“量體裁衣”，最大化發(fā)揮“紅色驛站”功能。

　　深化保障職能，促進(jìn)黨小組提質(zhì)增效。在選優(yōu)配強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)的班組長(zhǎng)基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)經(jīng)常與黨小組長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，推動(dòng)黨支部、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組工作的最佳契合。發(fā)揮黨組織引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，黨小組長(zhǎng)配合班組長(zhǎng)，合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障、突擊活動(dòng)等工作任務(wù)，強(qiáng)化黨組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、保障職能，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。抓實(shí)班組成員意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)解決員工思想怠慢等問(wèn)題，凝聚人心，關(guān)愛(ài)職工，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。                               

                                                           （房金鶴）