季東生，連云港悅升綠化工程有限公司總經(jīng)理，中共黨員。曾經(jīng)帶領(lǐng)臺南服務(wù)公司10余名職工一起自主創(chuàng)業(yè)謀生路，相繼取得市勞模、集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵等44項(xiàng)榮譽(yù)輝煌業(yè)績的他，始終保持不卑不亢、創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏、積極作為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)400余名悅升人一起邁向做大做強(qiáng)“悅升市政”產(chǎn)業(yè)的新征程，在時(shí)代的“潮頭”意氣奮發(fā)。

欣然受命勇?lián)?dāng)

2017年3月，季東生被徐圩投資公司任命為連云港悅升綠化工程有限公司總經(jīng)理。這份職位，無疑是給這位敢于闖市場、勇于拼智慧的“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”雙肩壓上一份沉甸甸的擔(dān)子。但作為一名共產(chǎn)黨員，組織的信任，讓他沒有理由拒絕一份責(zé)任。為切實(shí)擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，他在工作中時(shí)刻擺正自己的位置，要求職工做到的，自己首先做到；公司有要求的，自己首先帶頭。

走馬上任的季東生，首先想到的是把“家底”摸清楚。對于這項(xiàng)工作，他不是靠開會聽匯報(bào)了解情況，而是親自走基層、看現(xiàn)場，深入每個(gè)分公司自己看，直接與現(xiàn)場作業(yè)員工面對面“拉家常”，從談心中詳細(xì)了解悅升市政產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。每天身穿悅升工作服的他，腳步匆匆走過悅升市政服務(wù)的每一塊轄區(qū)，在清掃車前、在吸污車邊、在高空路燈作業(yè)車旁、在加班加點(diǎn)鋪設(shè)瀝青路面的作業(yè)人員中，無不留下他邊看、邊說、邊請教的身影。他這種從“最一線”職工口中摸“家底”的做法，在全公司可謂是起到旁敲側(cè)擊的功效，讓各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，乃至管理人員都少了些報(bào)喜不報(bào)憂、講困難不想辦法的推諉做派，多了些實(shí)事求是干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。

群策群力謀發(fā)展

為全面、快速推進(jìn)“悅升市政”產(chǎn)業(yè)多元化、規(guī)模化、創(chuàng)新化發(fā)展，季東生在徹底摸清悅升公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極就當(dāng)前悅升市政產(chǎn)業(yè)運(yùn)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)和焦點(diǎn)問題召開各級班子座談會，認(rèn)清聽取大家合理化建議，并通過相互分析探討，想法子、定措施，形成思路性共識，激勵全體干群珍惜崗位、珍惜資源，攜手共進(jìn)，促使保潔、綠化、環(huán)衛(wèi)、園林、市政等6大分公司競相呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展景象，推動“悅升市政”品牌提標(biāo)升級，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

今年以來，悅升公司新增道路保潔21萬平方米、綠化維護(hù)29萬平方米、路燈養(yǎng)護(hù)2000盞及部分瀝青路面修護(hù)等業(yè)務(wù)，促進(jìn)各類市政業(yè)務(wù)有增量。有序推進(jìn)保潔職工休息點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程，協(xié)調(diào)推進(jìn)市政大合同清單梳理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作。緊盯市政行業(yè)資質(zhì)申辦工作不放松，順利取得城市及道路照明工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。全力做好19次應(yīng)急突擊“大保障”活動，適時(shí)開展市政工程施工“大練兵”，嚴(yán)格細(xì)化工程施工簽證工作，快速高效完成新區(qū)核心區(qū)、中鐵四局施工區(qū)道路鋪設(shè)維修等零星工程，競相呈現(xiàn)“職工主動、黨員帶動、上下聯(lián)動”的市政產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新局面。

創(chuàng)新管理求效益

面對徐圩新區(qū)開發(fā)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，季東生始終圍繞“管理要效益”工作主題，在積極對接協(xié)調(diào)新區(qū)，爭取相關(guān)政策，拓展市政業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大內(nèi)控管理創(chuàng)新力度，成立設(shè)備管理中心，把全公司所有設(shè)備派用、修理、配件采購及保養(yǎng)等工作集中到管理中心，提高設(shè)備利用率，嚴(yán)格物資采購程序，形成市政運(yùn)營成本管控新體系。

為不斷提升內(nèi)控管理效能，季東生堅(jiān)持“保潔打基礎(chǔ)、綠化上標(biāo)準(zhǔn)、市政樹品牌”的市政運(yùn)營方針，通過健全完善三級巡查、執(zhí)行首席值班員制度，搭建班組管理新平臺，借力月評“紅旗班組”和季評“悅升之星”評先促優(yōu)活動，培養(yǎng)提高班組長管理、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，深化“總部-分公司-班組”三級管理模式，推動規(guī)范管理新常態(tài)，形成“人才考核專業(yè)化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、市政服務(wù)多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

曾經(jīng)有過市場化創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的季東生，擔(dān)任悅升總經(jīng)理以來，每天都帶著熱情去工作，擼起袖子加油干。他經(jīng)過“悅升舞臺”９個(gè)月的排練，讓我們看到，這位“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”的故事還在延續(xù)。

                                        （葉維友）