為進(jìn)一步提升公司全體黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求、新部署，營(yíng)造黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合、同頻共振、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面，臺(tái)北投資公司在各基層黨支部中開展黨建工作同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　量化考核，分類型進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和排序定位。采取百分制量化考核方式，按照直屬單位和后勤服務(wù)兩種類型，將基層黨組織重新編組分類，分組進(jìn)行同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，分類型進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和排序定位。公司黨委成立檢查考核組，結(jié)合日常掌握情況，采取座談、調(diào)查問卷、檢查黨建臺(tái)賬、隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)打分等方式進(jìn)行集中考核評(píng)價(jià)，公開考核結(jié)果。

　　獎(jiǎng)懲并行，競(jìng)賽指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同考核“雙掛鉤”。按照“一類”要先進(jìn)、“二類”上水平、“三類”換面貌、“四類”扭局面的工作要求，進(jìn)行年度同業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核評(píng)比。同業(yè)務(wù)競(jìng)賽結(jié)果導(dǎo)入公司的薪酬和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，成為年度兌現(xiàn)和管理人員選拔任用的重要依據(jù)。

　　挖掘自身潛力，注重實(shí)際效果。公司各黨總支、黨支部緊緊圍繞年度競(jìng)賽目標(biāo)，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，抓好黨建創(chuàng)新工作，扎實(shí)推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展。把平時(shí)工作和競(jìng)賽目標(biāo)緊密結(jié)合起來、把做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與全面完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

                                            （韓 挺）