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夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提高精細(xì)化管理水平

發(fā)布時(shí)間:2023-04-26 閱讀量:

謀思路、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增后勁……“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作開展以來,公司緊密結(jié)合實(shí)際,從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)入手,以統(tǒng)一思想為前提,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升為目標(biāo),練好“基本功”,打好“組合拳”,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,為高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)筋健骨”。

頭腦風(fēng)暴,凝聚共識。思想是行動的先導(dǎo),基礎(chǔ)管理提升是一種潛在意識、更是一種內(nèi)在的思想文化,公司深刻認(rèn)識到這一點(diǎn),從轉(zhuǎn)變觀念入手,明確把基礎(chǔ)管理提升工作”作為年度工作的重中之重。公司組織召開專題會議,針對如何解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題、推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升、抓好工作落實(shí)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”式的大討論和建言獻(xiàn)策,從公司發(fā)展、市場開發(fā)、成本管控、科技創(chuàng)新、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培養(yǎng)和黨建創(chuàng)新等各方面提出合理化建議,結(jié)合每個(gè)部門的實(shí)際,有針對性地明確了行動項(xiàng),為基礎(chǔ)管理提升工作有效開展奠定思想基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌謀劃,系統(tǒng)推進(jìn)為使精細(xì)化管理基礎(chǔ)管理提升工作朝著全覆蓋、全過程方向邁進(jìn),圍繞進(jìn)一步基礎(chǔ)管理提升工作,氨綸氨綸公司積極思考探索,本著“抓重點(diǎn)、促一般、帶全面”的工作思路,多次組織召開“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作部署推進(jìn)會,對存在的問題把脈診斷,對階段性工作進(jìn)行動員部署,實(shí)現(xiàn)整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。

聚焦重點(diǎn),提質(zhì)增效。長期以來,現(xiàn)場質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作一直是制約氨綸公司發(fā)展的瓶頸,針對此項(xiàng)工作,公司黨委高度重視,采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)的方法,結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)分工,部門負(fù)責(zé)人每人認(rèn)領(lǐng)QC課題項(xiàng)目,確保了統(tǒng)籌有思考,件件有負(fù)責(zé)。同時(shí)定期召開現(xiàn)場質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會。截至目前,已確立24個(gè)QC新課題項(xiàng)目。

建強(qiáng)黨建,增強(qiáng)活力。公司黨委依托三組聯(lián)建,把加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)作為強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理、提升黨建工作水平的切入點(diǎn),要求各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日等組織生活制度,確保規(guī)定動作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏,并建立了季度黨建工作安排會制度,每季度召開一次專門會議,聽取各黨支部黨建工作開展情況匯報(bào)。每月定期對氨綸公司各支部黨建工作進(jìn)行展示回顧,讓基層黨組織“動起來”,項(xiàng)目黨建迎來生機(jī)勃勃局面。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。公司基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作中抓管理,強(qiáng)規(guī)范,改革創(chuàng)新,不斷探索,取得初步成效。下一步,必將以嶄新的風(fēng)貌,全新的姿態(tài),在形成的新格局中展現(xiàn)新作為,實(shí)現(xiàn)新突破,奮力開創(chuàng)出新局面。