基于5S在企業(yè)管理中基礎性地位，起到的重要作用，氨綸公司在2017年6月份與臺灣健峰企管集團進行合作，真正開始實施5S管理工作，切實可行的推進5S各項內容。經過一年多的持續(xù)推進，5S管理成效明顯，廠容廠貌和員工精神面貌煥然一新。
5S管理看起來容易，做起來需要全員參與、真抓實做、注重細節(jié)、持續(xù)改進，氨綸公司全體員工以更整潔的環(huán)境、更高的工作效率、更低的生產成本、更快的產品交付、更安全的現(xiàn)場、永不停止的改進為己任，將5S管理工作一步一步向縱深推進。公司以5S管理為抓手，常態(tài)化開展班組早會、管理看板、KYT（危險源預知）、“三定目視化”等工作，極大提高了公司的工作效率，使產品品質、現(xiàn)場工作環(huán)境得到了有效提升和改善。
對于推行5S管理，員工們深切的感受到此舉對于員工和公司都有非常大的意義。對于員工來說，5S管理能夠為員工們提供溫馨的工作環(huán)境，不斷提升綜合素養(yǎng)，進一步提高員工的歸屬感、自豪感。對于公司來說，5S管理使公司的整體形象煥然一新，讓企業(yè)管理更加科學，效率進一步提升，為客戶提供到更貼心的體驗。下一步，氨綸公司將在深入推行5S管理的基礎上，不斷提升管理要求，推動公司科學管理再上新臺階。
氨綸宣
2018年8月1日