2017年2月3日，節(jié)后上班第一天氨綸公司召集中層副職以上管理人員在公司1號(hào)會(huì)議室召開動(dòng)員會(huì)，部署工作安排、分解目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，張總從四個(gè)方面對(duì)2017年工作進(jìn)行布署。一是要堅(jiān)定信心，樹立“重鑄氨綸輝煌”的信念。張總客觀分析了氨綸公司目前成本大幅下降，平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)品競爭力不斷加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍和諧上進(jìn)，外部環(huán)境有利于國企做強(qiáng)、做大。二是要充分認(rèn)識(shí)到我們的差距，并積極付諸實(shí)際行動(dòng)。需要在成本、一等品率、設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作、提高效率、企業(yè)影響力等方面找差距。三是要注意工作中的一些突出問題。要摒棄“官僚主義”、“形式主義”作風(fēng)，提高目標(biāo)意識(shí)、客戶意識(shí)。正視問題和困難，確保2017年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四是要認(rèn)真做好2017年的十件重點(diǎn)工作。分別是項(xiàng)目建設(shè)工程、技術(shù)改造、差別化戰(zhàn)略、品質(zhì)提升、效率提升、銷售體系改革、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理體系建設(shè)、安全環(huán)保、企業(yè)改革。張總希望同志們從現(xiàn)在起，從春節(jié)節(jié)日的氛圍中走出來，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真安排落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作，確保新的一年開好局、起好步。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)層其他同志分別結(jié)合各自分管工作，客觀分析了2016年取得的成績、存在的問題，并對(duì)2017年的具體工作安排進(jìn)行了細(xì)化分解和部署安排。各位部門主管也對(duì)2017年如何更加高效、出色的完成目標(biāo)任務(wù)分別提出了操作性極強(qiáng)意見建議，內(nèi)容涉及黨建工作創(chuàng)新、工會(huì)作用的發(fā)揮、企業(yè)文化建設(shè)、安全環(huán)保工作提升、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、市場進(jìn)一步開拓、管理規(guī)范化建設(shè)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)效率提高、職工福利待遇提高等方面。

大會(huì)在和諧熱烈的氛圍中進(jìn)行，與會(huì)代表紛紛表示，這次大會(huì)是一次凝心聚力、鼓舞士氣的大會(huì)。大家對(duì)2017年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)信心滿滿、干勁十足。