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公司吹響“大干二季度”沖鋒號(hào)角

發(fā)布時(shí)間:2023-04-17 閱讀量:

進(jìn)入二季度,產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)工作,弘揚(yáng)實(shí)干精神,營造實(shí)干氛圍,全面掀起大干熱潮,全力以赴沖刺“雙過半“目標(biāo)任務(wù)。
聚焦黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建經(jīng)營融合發(fā)展。推進(jìn)“‘雙領(lǐng)’工程助推黨建招商雙贏”書記項(xiàng)目實(shí)施:黨建+隊(duì)伍,鍛造招商引資“主力軍”。以“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”為載體,成立黨員突擊隊(duì)和攻堅(jiān)小組,推進(jìn)項(xiàng)目“邊建設(shè)、邊招商、邊運(yùn)營”,黨建+業(yè)務(wù),按下招商項(xiàng)目“快進(jìn)鍵”。牢牢抓住招商和項(xiàng)目建設(shè)的“牛鼻子”,將黨建工作與重點(diǎn)工作一同落實(shí)、一體推進(jìn)。黨建+服務(wù),提升園區(qū)服務(wù)“軟環(huán)境”。建立一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案。一抓到底的“四個(gè)一”工作機(jī)制,提供“保姆式”服務(wù),切實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境。

聚焦重點(diǎn)工作,持續(xù)強(qiáng)化招商項(xiàng)目攻堅(jiān)。堅(jiān)持把“大抓招商、重抓項(xiàng)目”作為經(jīng)濟(jì)工作重中之重和頭等大事,迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目建設(shè)熱潮。堅(jiān)持內(nèi)引與外聯(lián)相結(jié)合的工資方式,依托自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),做好“以商招商,以企聯(lián)商”的招商文章。組織招商人員到重點(diǎn)區(qū)域開展小分隊(duì)招商,走訪企業(yè),了解企業(yè)需求,聯(lián)系推進(jìn)醫(yī)藥項(xiàng)目。以南京、蘇州、徐州、杭州等醫(yī)藥類高端論壇、展會(huì)為契機(jī),統(tǒng)籌招引“高大上”龍頭企業(yè)和“小而美”配套企業(yè)。抓住二季度黃金季節(jié),推進(jìn)自貿(mào)區(qū)國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)控制,“雙子樓”項(xiàng)目已建至主體15層以上。集團(tuán)民生工程--裕源三期搶抓施工黃金季節(jié),加塊進(jìn)行室內(nèi)外裝修及室外附屬工程施工。上元公司建材板塊加ALC板材營銷力度,提高市場(chǎng)營銷能力,在新產(chǎn)品營銷上下功夫,確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷任務(wù)。上元建筑板塊承接云港路電力線路改造、“一帶一路”物流園景觀工程綠化土施工等各項(xiàng)工序穩(wěn)步推進(jìn)。

聚焦管理提升,全面激發(fā)經(jīng)營管理活力。緊扣“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)主題,強(qiáng)化“向管理要效益”理念,狠抓基礎(chǔ)管理提升,對(duì)標(biāo)區(qū)域同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè),采取“走出去”方式,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法,幫助查找基層基礎(chǔ)工作管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié),全面提升工作質(zhì)效。上元公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,深挖建材內(nèi)潛降本增效,著力在責(zé)任落實(shí)上細(xì)化、考核評(píng)價(jià)上加壓,為降本增效工作快速、有序推進(jìn)發(fā)揮了導(dǎo)向性、引領(lǐng)性作用,加大“降成本、增效益”力度,拓寬降本增效空間。