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供電公司“2+4”機(jī)制領(lǐng)航項(xiàng)目現(xiàn)場促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2023-11-06 閱讀量:

2023年以來公司黨委緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主線路,以基礎(chǔ)管理提升為出發(fā)點(diǎn),以書記項(xiàng)目為抓手,以工程、運(yùn)維現(xiàn)場“流動”黨員教育管理為小切口,加快職工思維轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),領(lǐng)航項(xiàng)目一線,為公司強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)提供動能。截止目前以來,公司共完成項(xiàng)目工程6300萬元。

兩大“平臺”促學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)思維依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等線上平臺隨時(shí)學(xué)。針對公司工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣,黨員學(xué)習(xí)教育集中難的問題,利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、黨員學(xué)習(xí)微信群、連云港工投微信公眾號等平臺,讓“流動”黨員匯聚在黨旗下隔屏接受組織學(xué)習(xí),確?!傲鲃印秉h員在學(xué)習(xí)教育中不“掉隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)“流動”不流學(xué)。制定“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”管理辦法,由“流動”黨支部指導(dǎo)“流動”黨員做好日常學(xué)習(xí)管理。搭建“交叉上黨課”等線下平臺集中學(xué)。利用“交叉上黨課”“大篷車下基層送學(xué)進(jìn)一線”“五分鐘班前會”等線下平臺,將碎片時(shí)間和整體教育有機(jī)結(jié)合,打破地域的限制,為黨員及時(shí)輸送理論知識進(jìn)行“集中補(bǔ)課”,引導(dǎo)他們沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的思維定式,樹立起市場經(jīng)濟(jì)的思維方式,用全新的市場思維抓改革、謀發(fā)展,用不斷完善的市場機(jī)制增強(qiáng)發(fā)展活力和競爭力。今年以來,公司在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極拓展外部市場,承接多項(xiàng)充電樁、光伏板安裝等新能源領(lǐng)域工程。公司首個(gè)千萬級新能源儲備項(xiàng)目—連云港國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園零碳排放工業(yè)園光儲充用一體化智慧能源項(xiàng)目正在研究制定實(shí)施方案。入庫齊天集團(tuán)后與國網(wǎng)密切合作,承接了多項(xiàng)業(yè)務(wù),今年涉及合同金額155萬元。對接三峽電力漁光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目、城建集團(tuán)小區(qū)居配項(xiàng)目、金海電力工程項(xiàng)目及交通控股集團(tuán)明茂新能源公司充電樁維保項(xiàng)目并初步形成合作意向,為公司多元化發(fā)展奠定穩(wěn)健基礎(chǔ)。

四度蓄能”強(qiáng)歸屬夯作風(fēng)。建強(qiáng)組織陣地,為工程項(xiàng)目現(xiàn)場“流動”黨員“筑巢安家”,讓黨員高一度。隨著供電工程市場的不斷開拓,該公司的黨員因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要跨區(qū)“流動”,該公司成立線上的“流動”黨支部,直面問題,主動作為,堅(jiān)持“黨員流動到哪里,黨建工作就要覆蓋到哪里”的原則,積極引導(dǎo)隊(duì)伍中的“流動”黨員亮身份、做表率,讓“流動”黨員“筑巢安家”。突出關(guān)心關(guān)愛,讓工程項(xiàng)目現(xiàn)場“流動”黨員“安家安心”,讓關(guān)愛多一度。以“1+N”形式安排普通黨員對接幫扶“流動”黨員,經(jīng)常性開展談心談話,及時(shí)掌握“流動”黨員的思想動態(tài),詳細(xì)了解“流動”黨員在日常工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問題,通過政治上關(guān)心、工作上關(guān)照、生活上關(guān)愛、精神上關(guān)懷,不斷增強(qiáng)“流動”黨員歸屬感,讓其“安家”又“安心”。圍繞三組聯(lián)建,使工程項(xiàng)目現(xiàn)場“流動”黨員“流入融入”,讓換位變角度。按照“共性合并、特性獨(dú)立”的原則,將“流動”黨支部的黨小組、工會小組和行政班組有機(jī)結(jié)合,形成以“流動”黨小組帶動工會小組、行政班組,聯(lián)動學(xué)習(xí)、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關(guān)愛,推動黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入融合,互促共進(jìn)。構(gòu)建“一二三”機(jī)制,使工程項(xiàng)目現(xiàn)場“流動”黨員“提升提高”,讓培養(yǎng)全維度。圍繞建立一檔勞模開講啦、打造二個(gè)技能實(shí)訓(xùn)基地、拓寬管理崗位、技能崗位、技術(shù)崗位三個(gè)職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇挑重?fù)?dān),哪里有困難就到哪里去,在實(shí)踐中不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識,讓每一名黨員就是一面鮮紅的旗幟,為下一步公司強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)提供源源不斷的動能。(徐靜)