12月13日下午，公司在四樓會議室召開財務(wù)工作會議。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)有關(guān)人員，各供電所所長、副所長、會計、統(tǒng)計參加了會議。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶主持會議，并作了重要講話。

會上，財務(wù)科科長通報了公司《關(guān)于開展財務(wù)檢查的通知》，具體解讀了檢查內(nèi)容，要求各所、直屬單位高度重視，工作要安排到位，自查到位；積極配合此次檢查，提前做好各項準備工作。

范總在講話中著重強調(diào)了三個方面。一要明確責任，精心組織，進一步查清財務(wù)運行情況。范總指出，這次財務(wù)檢查是公司組建以來最全面、最徹底的檢查，從下星期一開始自查，公司月底開展專項檢查，要確?！捌邆€徹底查清”。一是徹底查清情況電費回收情況。要查清從2007年到2013年10月的電費應(yīng)收數(shù)、實際回收數(shù)和未回收單位。二是徹底查清債權(quán)債務(wù)情況。重點理順供電所與公司的往來賬，為明年一月份實施收支兩條線做好準備。三是徹底查清憑證制作情況。要檢查憑證數(shù)與附件數(shù)是否一致，憑證支出是否規(guī)范。四是徹底查清電費收繳交接手續(xù)情況。主要是統(tǒng)計員與收費員、會計與出納之間要履行交接手續(xù)。五是徹底查清留存資金使用情況。要檢查使用手續(xù)是否完備，使用程序是否合規(guī)，使用范圍是否合適。六是徹底查清招待費使用情況。七是徹底查清財務(wù)制度執(zhí)行情況。

二要規(guī)范管理，嚴格考核，進一步提升財務(wù)管理水平。著重做到“三個推進”。一是推進收支兩條線；二是推進同業(yè)務(wù)競賽；三是推進規(guī)范化管理，建立五項制度。要建立財務(wù)抽查制度；建立現(xiàn)金票據(jù)交接制度；建立收據(jù)統(tǒng)一管理制度，視同發(fā)票管理，統(tǒng)一印刷，專人登記；建立資料統(tǒng)一保管制度，基層憑證檔案統(tǒng)一保管，并明確會計為保管責任人；建立日清日結(jié)制度，嚴禁分批或集中做賬，必須當日處理完畢，不得拖延。

三要嚴明紀律，端正態(tài)度，進一步提高法律法規(guī)意識。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，知悉財務(wù)法規(guī)，按法辦理。要實事求是，如實反映，摸清家底。若有違規(guī)問題，要主動向組織說清楚；否則，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將依法從重處置。

會上，公司紀委書記盧明生從紀檢和財務(wù)方面提出要求；與會人員還就財務(wù)清查的有關(guān)問題進行了探討。（司宣 司財 司辦）