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公司精細(xì)化管理見真功

發(fā)布時(shí)間:2013-05-02 閱讀量:
今年以來,公司以全面集約、全程降本、全員節(jié)約為核心,在工程建設(shè)、用電管理、電力保障等方面推出降本增效管控措施,升降之間見真功,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
升降并舉,握緊集約“金鑰匙”?!俺杀窘迪聛?,效益升上去?!惫緢?jiān)持集約發(fā)展不動(dòng)搖,盯緊降本降損硬指標(biāo),強(qiáng)化節(jié)能增效硬措施。強(qiáng)化財(cái)務(wù)集約管控,委托銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品理財(cái)。生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一使用,進(jìn)一步提高了采購(gòu)工作的公開性,調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商報(bào)價(jià)積極性,促進(jìn)了企業(yè)利益最大化。規(guī)范管控、全面集約,實(shí)現(xiàn)了核心資源利用最大化,打開了降本之“鎖”,開啟了增效之“門”。
科學(xué)管控,打好降本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”?!俺杀究刂剖窍到y(tǒng)工程,既要?jiǎng)?chuàng)新管理,更要精打細(xì)算,這樣才能‘降’出低成本、‘摳’出大效益,不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?!惫究茖W(xué)管控,把全程降本理念融入到日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),著力打好降本降耗“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。工程管理方面,堅(jiān)持預(yù)算在前、過程控制,深化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理,控制工程成本。設(shè)備運(yùn)維方面,實(shí)行分級(jí)檢修、集中檢修、“零點(diǎn)”檢修等措施,減少停電時(shí)間和次數(shù),降低檢修成本,增加“效益電量”。用電管理方面,逐條線路、逐個(gè)臺(tái)區(qū)、逐個(gè)用戶拉網(wǎng)式排查,查處違規(guī)違約用電行為;并實(shí)行線損日監(jiān)控、周分析、月考核制度,堵塞管理漏洞,減少線損電量。
聚沙成塔,開辟增效“快車道”?!捌髽I(yè)搭臺(tái)子,員工唱主角?!惫景淹七M(jìn)持續(xù)降本增效作為提升經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提升精益管理水平,倡導(dǎo)每位員工把成本、效益和集約的意識(shí)融入到思想和行動(dòng)中,營(yíng)造出全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍。人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、處處節(jié)約,人人挖潛能,個(gè)個(gè)創(chuàng)效益。高低壓電氣生產(chǎn)和淮鹽大酒店苦練內(nèi)功、用足真功,有效調(diào)動(dòng)了員工參與降本增效積極性,開辟出增收增效“快車道”起到了聚沙成塔的效果。(司宣)