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內修機制 外拓市場——公司創(chuàng)新發(fā)展結碩果

發(fā)布時間:2009-10-26 閱讀量:
近年來,特別是整合重組后的供電工程分公司進一步理清思路,采取系列措施,內修機制外拓市場,各項工作取得新突破。
規(guī)范內部管理,夯實發(fā)展基礎。公司借鑒民營企業(yè)經驗,發(fā)揮經濟杠桿作用,以科學合理的績效考核手段,確定“按勞分配,工效掛鉤,上不封頂,下不保底”的分配原則,堅持效率優(yōu)先,兼顧公平,建立了線損、電費回收、資產維護、安全生產等四項考核體系,效益薪與利潤掛鉤,基本薪與級別掛鉤, 電費回收與基層單位管理人員和收費人員工資掛鉤,形成了收入能高能低,充滿生機和活力的分配機制。機關工作人員統(tǒng)一簽定《上崗協(xié)議》,明確工作職責,按照“聚焦、提效、規(guī)范、節(jié)約” 的要求,確保完成任務到位、履行職責到位、發(fā)揮作用到位、團結協(xié)作到位、督促檢查到位。同時,多渠道鍛煉職工隊伍,在全公司范圍內組織了電工業(yè)務理論考試和職工技術比武,將成績納入績效考核,與徐州電校聯(lián)合辦學,二十七名職工中專畢業(yè),七名職工通過考試取得二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。公司還制作企業(yè)標志牌、工作服標志、工牌、職工生日賀卡等宣傳企業(yè)形象,增強凝聚力。
拓展外部市場,打開發(fā)展空間。公司將加強外部市場開拓作為提高持續(xù)盈利能力的重要舉措和突破口,激勵、調動一切可以利用的社會資源,參與市場競爭,業(yè)務范圍實現(xiàn)了從系統(tǒng)內向系統(tǒng)外、由市內向市外的兩個歷史性轉變。去年在淮安通過中標承接了50多棟、30余萬平方米的安居小區(qū)室外供配電工程,取得一定經濟效益的同時也積累了經驗,為進一步拓展電力安裝工程市場奠定了基礎。今年,公司乘勢而上,主動出擊,先后完成了火車站億家園、新海糧庫等數(shù)十個配電工程項目,近期又承接了中國華電集團風力發(fā)電項目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產、連云區(qū)金港灣綜合大樓等轄區(qū)外配電工程,同時積極為用戶提供配電設備維修保養(yǎng)服務。
加大主業(yè)投入,穩(wěn)固發(fā)展陣地。近年來,公司將發(fā)展好長期客戶,增加供電量放在各項工作首位。加大電網改造力度,加強電網運行管理,實現(xiàn)了線路維護、運行質量、綜合完好率、變損率四個歷史性突破。各基層供電所突出“供電服務大廳”和“電力搶修”兩個窗口建設,通過“一站式”服務,縮短擴裝接時間。青口供電所開展了“用電安心,交費省心,計量放心,服務貼心”的“四心”惠民服務,臺北供電所開展了“秉承服務宗旨,燃起濃濃供電情”主題活動,臺南供電所將提高供電可靠率、減少停電時間作為優(yōu)質服務的剛性指標,以客戶需求為導向,不斷優(yōu)化內部服務流程,多渠道促使供電量在高位增長。
培育經濟增長點,延伸發(fā)展領域。公司積極發(fā)現(xiàn)投資機會,突破經濟結構單一的發(fā)展瓶頸,提高企業(yè)抗風險和可持續(xù)發(fā)展能力。先后投入2500萬資金參股臺北鹽場新型建材項目、擁有了淮鹽大酒店經營權。按三星級標準裝修的淮鹽大酒店,主體工程土建、外墻部分已經結束,內部裝修正在緊鑼密鼓有序進行,力爭年底投入運行。公司還將圍繞集團公司30萬噸燒堿項目產業(yè)鏈的延伸、農工商公司的40畝土地資源等尋求新的經濟增長方式,通過資產抵押、企業(yè)重組、股權出讓、融資等多種途徑進行多元化投資,推進產業(yè)結構調整,推動企業(yè)快速發(fā)展。 (蔣楊)