華西人在吳仁寶的團結(jié)帶領(lǐng)下，發(fā)揚了“艱苦奮斗，團結(jié)歸口，服從分配，實績到位”的華西精神，經(jīng)過了40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，共同建設(shè)了一個年銷售收入超500億元、每個村民的存款在600萬元—2000萬元， 大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地，獨具自身特色的社會主義新農(nóng)村，因此而贏得了“天下第一村”的美譽。
華西有創(chuàng)新的管理制度——一分五統(tǒng)。即村企分開，經(jīng)濟統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動力統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一發(fā)放、村建統(tǒng)一規(guī)劃。這樣使產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確，理清了各種發(fā)展要素，高效地進行資源整合，建立了規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度，為招商引資、招賢納才提供了廣闊的發(fā)展空間；華西人靈活地詮釋了“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的土地改革政策，因地制宜地解決了生產(chǎn)資料分配問題，多年來堅持著公私合作的經(jīng)營體制，倡導集體控股、個人參股分紅。
吳仁寶老書記有著獨特的理念：“即要金山銀山，又要綠水青山”的長遠環(huán)保意識；“物質(zhì)精神雙富有，才是真正的富有”；人民幸福就是社會主義; 幸福就是生活富裕、精神愉快、身體建康；農(nóng)村就是“三化三園”即：美化、綠化、凈化；村子遠看像林園，近看像公園，細看農(nóng)民生活在樂園；農(nóng)村城市化就是讓城里人來華西消費，農(nóng)村國際化就是讓外國人來華西消費。多么精妙的語言?。?
華西的黨員干部始終發(fā)揮先鋒模范作用，堅持實事求是，堅持有事和群眾商量，群策群力，以其敏銳的發(fā)展眼光，抓住改革開放的機遇，實現(xiàn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)民知識化，華西的農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代化的高效農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，旅游觀光農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造了中國農(nóng)村的“神話”。
臺北鹽場是一個有著悠久產(chǎn)鹽歷史的鹽場，從2006年金橋劃歸連云港市后，隨著連云港市沿海大開發(fā)、打建設(shè)的步伐加快，臺北鹽場傳統(tǒng)制鹽產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，但臺北鹽場的黨員干部沒有退縮，沒有等靠，他們審時度勢，與市有關(guān)聯(lián)系，掌握市開發(fā)的第一手資料，爭取相關(guān)政策扶持，積極投入到連云港市大開發(fā)中去，提早部署，先后成立了建筑材料業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，成功地從傳統(tǒng)的制鹽轉(zhuǎn)型，成為金橋集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”企業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。
臺北鹽場是一個有著悠久產(chǎn)鹽歷史的鹽場，從2006年金橋劃歸連云港市后，隨著連云港市沿海大開發(fā)、打建設(shè)的步伐加快，臺北鹽場傳統(tǒng)制鹽產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，但臺北鹽場的黨員干部沒有退縮，沒有等靠，他們審時度勢，與市有關(guān)聯(lián)系，掌握市開發(fā)的第一手資料，爭取相關(guān)政策扶持，積極投入到連云港市大開發(fā)中去，提早部署，先后成立了建筑材料業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，成功地從傳統(tǒng)的制鹽轉(zhuǎn)型，成為金橋集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”企業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。
這次華西、臺北工業(yè)園之行，使我增長了見識，拓寬了視野，開闊了思路，更新了觀念；是對我們基層干部的一次教育，是一次心靈的凈化，思想的升華，精神的充電，強化了我們的使命感、責任感和為農(nóng)場發(fā)展而努力的信心。
通過考察學習，使我更深刻地理解了范總在公司干部大會上的講話精神。2004年供電公司成立以來，在范總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司干部職工圍繞“營銷擴張、市場開拓、人才興企、品牌發(fā)展”四大戰(zhàn)略，建立了“收入跟著貢獻走”的分配機制，全體職工團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，經(jīng)濟實力由弱變強，施工資質(zhì)從無到有，成為金橋鹽化集團創(chuàng)收創(chuàng)效的排頭兵。宋跳農(nóng)場自2009年9月企業(yè)重組劃歸供電公司后，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司激勵政策的鼓舞下，農(nóng)場職工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，2010年實現(xiàn)扭虧為盈。在縱向比上有了較大進步，但在橫向比上，還有很大的差距，我們將以公司干部大會的精神為契機，在學習華西、臺北工業(yè)園先進的發(fā)展和管理經(jīng)驗的同時，提高自己，用他們的先進經(jīng)驗來指導和推動自己的工作，在搞好農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)過程中，深刻分析農(nóng)場現(xiàn)狀，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，進一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，解放思想，凝聚共識，增強信心，銳意進取，推進宋跳農(nóng)場各項工作的跨越發(fā)展。
通過考察學習，使我更深刻地理解了范總在公司干部大會上的講話精神。2004年供電公司成立以來，在范總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司干部職工圍繞“營銷擴張、市場開拓、人才興企、品牌發(fā)展”四大戰(zhàn)略，建立了“收入跟著貢獻走”的分配機制，全體職工團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，經(jīng)濟實力由弱變強，施工資質(zhì)從無到有，成為金橋鹽化集團創(chuàng)收創(chuàng)效的排頭兵。宋跳農(nóng)場自2009年9月企業(yè)重組劃歸供電公司后，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司激勵政策的鼓舞下，農(nóng)場職工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，2010年實現(xiàn)扭虧為盈。在縱向比上有了較大進步，但在橫向比上，還有很大的差距，我們將以公司干部大會的精神為契機，在學習華西、臺北工業(yè)園先進的發(fā)展和管理經(jīng)驗的同時，提高自己，用他們的先進經(jīng)驗來指導和推動自己的工作，在搞好農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)過程中，深刻分析農(nóng)場現(xiàn)狀，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，進一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，解放思想，凝聚共識，增強信心，銳意進取，推進宋跳農(nóng)場各項工作的跨越發(fā)展。