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談談如何提高管理人員能力(“爭當新時期沿海人”調研文章選登)

發(fā)布時間:2011-08-29 閱讀量:
“十一五”收官之年,面對國際金融危機后新一輪區(qū)域競爭、產業(yè)洗牌,站在面向“十二五”的新起點上,作為金橋集團發(fā)展的排頭兵,如何再造競爭新優(yōu)勢?如何以責無旁貸的氣勢擔負起推動集團公司的新發(fā)展、轉型發(fā)展的領跑角色?
企業(yè)的生產經營活動離不開管理人員的努力和貢獻,組建一支優(yōu)秀的管理人員隊伍,等于為企業(yè)樹立起了堅實的中流砥柱。因此,發(fā)揮管理者的效能對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關重要。提高了管理人員的能力也就間接的提高了整個企業(yè)的能力。如何提高員工能力?
1、知道如何做好一件事,比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。一位總統(tǒng)在得德克薩斯州一所學校演講時,對學生們說:"比其他事情更重要的是,你們需要知道怎樣將一件事情做好;與其他有能力做這件事的人相比,如果你能做得更好,那么,你就永遠不會失業(yè)。"
2、主動承擔責任,提高自己解決問題的能力的秘訣是盡量多地承擔工作,并真正投入其中,堅持不懈,迫使自己的能力得以提高。
3、制定目標激勵自己,一名解決問題能力很強的管理人員,總是密切關注企業(yè)的經營方向,著眼于未來,確定目標。并且為了實現這個大目標為自己設定若干個小目標,并啟發(fā)自己為了這個目標而努力。工作中有目標,自然會朝著這個方向努力。每一個人在潛意識里都會有自我實現的愿望,為自己樹立一個工作目標是發(fā)揮自己潛能、提升自己工作能力的重要途徑。
4、客觀地審視自己并加以完善,要想使自己的能力得到提高,就必須首先正視自己。比如說對照自己做一番客觀審視,觀察一下哪方面還不錯,哪方面值得注意。一定要在需要改進的地方,無須他人指正就能夠進行自我完善。有發(fā)展前途的人是那些了解自己并能夠正視自己的人。具有這樣意識的人才能在工作中步步提高。
5、勤于思考,解決問題的能力比較強的管理人員都特別善于思考。思考是成長的惟一方法,思考是人類作為高級動物的特征。優(yōu)秀的管理人員經常面對問題去思考,在思考中得到成長,在思考中找到工作的方法,在思考中領悟工作的快樂,解決問題的能力也在思考中得到進一步的提升。解決問題,要經過確立目標、正常的工作思維、獨立的思考問題、試探中糾正問題等幾個階段,當一個人具備了獨立解決問題的能力后,要在實際工作中發(fā)揮自己的力量,展現個人的價值,努力實現自我。好的管理人員必須做到認清事實,發(fā)現問題,并勇于解決問題。否則,他的決策有可能變成不切實際的計劃,其行為就會因"盲目"而失去意義。而這一切的結果,則會讓工作進展得更加緩慢而且艱難,最終陷入失敗的深淵
6、建立合理的思維方式,每個人都有自己固有的思維方式,作為一名員工也不例外。這種思維方式在工作中的應用直接影響到解決問題的效果。員工建立一種合理的思維方式是提高解決問題能力所必需的。所以要善于思考,提高思考能力,建立正確的思維方式是很重要的。
在思想上要積極進步,通過不斷的學習提升自己的知識領域。其實開闊思路,要走出鹽場融入沿海,在思想上要有大局觀,不能把自己還當成一個普通的鹽場人看待,要通過不斷的自我提升,為以后連云港的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。舉全集團之力,聚全集團之才,金橋人應該膽識卓然,胸懷博大。要制定出臺吸引和留住高層次人才的辦法,吸引科技領軍人才進人集團創(chuàng)業(yè)。 大力推動企業(yè)上市融資,完善生產、服務體系。 面對新形勢、新使命、新目標,積極融入全市大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的熱潮中,大家振奮精神,團結一致,克難攻堅,為迎接新的挑戰(zhàn),譜寫新的華章。
(徐健)