新年伊始，灌西投資公司圍繞基礎管理提升、資源挖潛、降本增效等方面，進一步深化舉措、精心梳理，力促年度完美收官。同時，積極謀劃新的一年工作，聚焦建鏈強鏈延鏈補鏈，乘勢而上，全力繪就產(chǎn)業(yè)“鏈譜”，開啟高質(zhì)發(fā)展新征程。

建強組織筑堡壘，凝心聚力擔使命。全面落實黨對教育工作的全面領導，深化“三精”管理機制，不斷加強和鞏固基層黨支部建設，定期開展“三會一課”，加強思想引領，團結和帶動廣大黨員干群潛心鉆研業(yè)務，努力提高業(yè)務質(zhì)量。持續(xù)加強“三重一大”廉政風險排查和作風監(jiān)督等工作；以廉政文化進機關、進班組、進崗位、進家庭“四進”活動為依托，持續(xù)推進黨務企務公開；將內(nèi)控管理列為工作主線，積極主動地查找經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，精準研判債務風險，規(guī)避經(jīng)營風險，加強大宗物資采購和合同管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。

守正創(chuàng)新抓重點，縱深推進求突破。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極探索科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)的有機結合管理機制。借助研發(fā)、推廣使用扒鹽技術創(chuàng)新成果，加大安全生產(chǎn)方式的革新，杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患；探索冷凍除硝新工藝，落實板碴結晶方法，進一步完善班組承包責任制和“三雨”操作，減少鹵水單耗。謀劃新一輪池塘、農(nóng)業(yè)等水面土地資源發(fā)包模式，爭取效益最大化。做大做強碼頭物流產(chǎn)業(yè)，全面提升物流經(jīng)濟增長篇幅。在確保中二圩地區(qū)的保潔業(yè)務上水平的基礎上，拓展市政工程，為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務，加快相關產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

盤活資源增效益，橫向提升促發(fā)展。按照“定崗、定員、定編、定責”要求，創(chuàng)新人才培育機制和技術創(chuàng)新獎勵機制。通過創(chuàng)新頂層設計、暢通員工發(fā)展通道、優(yōu)化績效考核體系、加強技術人才隊伍培養(yǎng)等方式，全面深化“一星三制”工作機制，開展“結對幫帶”“五小”技術創(chuàng)新等活動。推行職業(yè)經(jīng)理人認標競聘機制；進一步搞好扶貧幫困工作，深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的愛心幫扶機制；加強職工思想政治工作和企業(yè)文化建設，抓好信訪穩(wěn)定工作，開展群眾性文化娛樂活動和企業(yè)文化建設。（西宣）