為全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，灌西投資公司黨委創(chuàng)新工作機(jī)制，通過“三建三融合”黨建工作載體，推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會班組聯(lián)合共建，把黨員教育、管理、監(jiān)督與組織、宣傳、凝聚、服務(wù)職工合為一體，激活基層工作活力，拓展黨建工作境界，提升基層治理質(zhì)效，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘。

建強(qiáng)黨小組，力促三組聯(lián)建組織融合，凝聚向心力。從組織設(shè)置上、體制機(jī)制上、評價考核上力促“三組聯(lián)建”組織融合，確保黨小組和班組工作有效融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作中心同頻共振。結(jié)合單位的行政區(qū)劃、生產(chǎn)特點(diǎn)、工作職能、黨員分布、支部委員個人能力等實(shí)際情況，將若干個班組劃分為一個責(zé)任片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)片長一名同時兼黨小組長，實(shí)施“委員包片制”，對本片區(qū)內(nèi)黨務(wù)、行政、工團(tuán)、班組建設(shè)等所有工作負(fù)全責(zé)。推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入一線服務(wù)、融入職工群眾，支部和黨員在經(jīng)營發(fā)展中始終頂在一線，沖在前面，為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)生動力。

建優(yōu)生產(chǎn)班組，力促三組聯(lián)建目標(biāo)融合，匯聚生產(chǎn)力。按“三組聯(lián)建”要求實(shí)施陣地聯(lián)建，推進(jìn)“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設(shè)。統(tǒng)一規(guī)范陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將黨員活動陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理，持續(xù)拓展黨員和職工的學(xué)習(xí)活動空間。以“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互賦能”為遵循,以“輸送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、破解發(fā)展難題”為目標(biāo)，結(jié)成“牽手共建班組對子”，明確結(jié)對共建目標(biāo)、任務(wù)和活動內(nèi)容，鎖定重點(diǎn)工作，全面提升聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)能力。今年以來，公司已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鹽29萬噸，扒鹽27萬余噸，碼頭完成吞吐量23萬噸。

建好工會班組，力促三組聯(lián)建文化融合，集聚戰(zhàn)斗力。將工會班組打造成為新時代的“職工之家”。搭建思想建設(shè)平臺，使黨小組宣傳、凝聚職能與班組引領(lǐng)、貫徹職能融為一體。將班前會、班務(wù)會作為企業(yè)工作會議精神傳達(dá)、形勢任務(wù)教育和思想教育的重要載體。廣泛開展“班長輪值”“安全員輪值”活動，通過角色體驗(yàn)、換位思考，激發(fā)了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰?。以“一星三制”為抓手，推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制進(jìn)班組，各黨小組通過設(shè)置黨員示范崗、月度之星、季度明星等榮譽(yù)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅(jiān)、帶頭創(chuàng)新”的熱情。近年來，累計(jì)培養(yǎng)技能型人才78人，先后取得了各類技術(shù)革新成果30項(xiàng)，年增創(chuàng)效益300萬元以上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。（季興勝）