連日來，為進(jìn)一步增強班組“硬實力”，鍛造現(xiàn)代礦鹵制鹽“鐵軍班組”，日曬制鹽公司實施“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制，積極探索班組建設(shè)的新思想、新方法，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，全力為現(xiàn)代日曬制鹽高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

奏響文化氛圍“曲”

公司不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，通過鼓勵班組開展“套餐式”安全學(xué)習(xí)，“自助式”黨員“傳幫帶”，“自選式”班組長公推公選等系列活動，將安全因子、組織因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，在這些文化因子的熏陶下，“安全第一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、規(guī)范作業(yè)、公平公正”也成為該公司各班組顯著的文化特征。

常態(tài)化開展“每日班前會、每周一案例、每月一考核”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)班組隊伍整體安全素質(zhì)提升，筑牢安全管理前沿防線；開設(shè)“班組微課堂”，通過班組微信工作群，定時發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安全提示，有效提升職工安全防范意識……

奏響團隊合作“曲”

唯有實干，方能篤行。公司立足原鹽生產(chǎn)實際，在各班組中廣泛開展以打造“金牌”班組、“明星”班組、“平安”班組、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長、星級員工等激勵機制的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮品牌班組的戰(zhàn)斗堡壘作用、優(yōu)秀班組長的先鋒模范作用、星級員工的示范引領(lǐng)作用，提高先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使職工在急、難、險、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，在全公司上下營造班組爭先鋒、崗位爭先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面。

在日常管理過程中，不斷創(chuàng)新思路，以提升廣大職工業(yè)務(wù)技能和自身專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展崗位練兵和技術(shù)比武，全面培育職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，用心構(gòu)建職工成長成才良性機制，切實為班組創(chuàng)新創(chuàng)效增添新活力。

奏響實干精神“曲”

牢固樹立“過緊日子”的思想，通過狠抓增產(chǎn)節(jié)約、強化材料利用、閉合臺賬管理，全力推進(jìn)降本增效工作，確保投入最優(yōu)，效率最高。兩大分公司以班組為單位深入開展“修舊利廢”活動，清晰掌握“固有資產(chǎn)”，對材料庫房和設(shè)備維修組進(jìn)行全面梳理，細(xì)化材料設(shè)備分類，健全領(lǐng)、收、用管理臺賬，引導(dǎo)職工養(yǎng)成精打細(xì)算的節(jié)約意識，在廢舊材料里“淘金”、在成本支出上“壓縮”、在設(shè)備修復(fù)上“發(fā)力”。
同時，組織動員班組職工立足崗位實踐，深入開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造及增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等群眾性活動，把職工的智慧和力量凝聚到扎實推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上來，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的制鹽氛圍，為實現(xiàn)現(xiàn)代日曬制鹽高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。(西宣)