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格斯達工會:架起民主化溝通橋梁,促進企業(yè)和諧發(fā)展

發(fā)布時間:2024-10-08 閱讀量:

公司能否在辦公區(qū)增設電瓶車充電樁?希望公司能多組織員工開展一些新穎的文體活動...在近期開展的一場三組聯(lián)席會議上,員工們的聲音響徹會場。

今年以來,公司工會以高度的責任感和使命感,不斷創(chuàng)新工作機制,確保每一位員工的聲音都能被聽見,每一項決策都能體現(xiàn)員工的意愿。

“三組聯(lián)建”為平臺,激活工會小組新活力。在金融板塊大力實施“三組聯(lián)建”工作的大背景下,格斯達工會著重找準工作定位,注重發(fā)揮工會小組“黏合劑”作用,通過打破了傳統(tǒng)部門間的界限,讓工會小組成為了激發(fā)創(chuàng)意、促進協(xié)作的孵化器。促進跨部門、跨職能的合作,通過引導各以“聯(lián)建組”縱向交流,先后開展了財務報表使用、民法典要點、帶押換證業(yè)務推廣等專題培訓,實現(xiàn)職工跨領域學習,形成知識與技能的互補效應,持續(xù)增強了團隊凝聚力,讓每一位成員都能在交流與學習中不斷成長,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

規(guī)章制度共商共建,員工聲音響徹決策層金融板塊長期以最好的規(guī)章制度是那些由員工共同參與制定的”為企業(yè)決策的理念,工會積極搭建意見征集平臺,以企業(yè)工作微信群、三組聯(lián)席會議為載體,在重要制度出臺前,廣泛征求員工意見,作為決策重要依據(jù),切實傾聽員工心聲,強化員工主人翁意識,工會還定期組織規(guī)章制度解讀會,讓員工深入了解政策背后的邏輯與目的,增強制度的可接受性和執(zhí)行力。通過上述做法,今年以來,金融板塊先后順利出臺了“廉潔積分制”管理辦法、薪酬管理辦法、績效考核管理辦法等與員工密切相關的制度規(guī)章,企業(yè)的民主化管理水平邁上了一個新臺階。

高效反饋機制,確保員工訴求得到及時響應。今年以來,格斯達工會大力推動職工意見反饋機制的建設,通過定期安排董事長與職工代表面對面交流會依托三組聯(lián)建平臺回應員工意見、建立合理化建議獎勵機制等多種方式,暢通雙向溝通渠道,構建意見搜集、處理、反饋的閉環(huán)體系。進一步增強了員工合理表達意見的信心,激發(fā)了員工工作動力和創(chuàng)造力。三季度以來,共搜集職工合理化意見建議29多條,目前已全部反饋到位,員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的熱情逐步提升。

格斯達工會將繼續(xù)秉承服務職工、促進發(fā)展的宗旨,不斷創(chuàng)新工作方法,暢通溝通渠道,為企業(yè)和員工的共同成長貢獻更多力量。

金作鵬