今年以來，神特公司緊扣“轉(zhuǎn)型攻堅、提質(zhì)增效”發(fā)展主線，以提升產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，打響“三提一降”四大攻堅戰(zhàn)，引領(lǐng)公司邁入改革發(fā)展“快車道”。

打響產(chǎn)量提升攻堅戰(zhàn)。以合規(guī)滿產(chǎn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化治理“三廢”力度，實施氣體回收改造項目，更換氣體回收裝置吸附芯活性碳纖維，降低碳?xì)湎模鉀QVOCs峰值排放問題，消除環(huán)保隱患。落實嵌入式監(jiān)督項目，對白油精制、罐區(qū)無組織揮發(fā)氣體進(jìn)行處理，對牽伸工序揮發(fā)氣體進(jìn)行收集送入氣體回收裝置，實現(xiàn)廢氣排放達(dá)標(biāo)。推動實施污水站改造、白油分離罐填料更換、呼吸閥改造等一批技改提升項目，規(guī)避限產(chǎn)、停產(chǎn)風(fēng)險，打破生產(chǎn)線“開二停二”現(xiàn)象，實現(xiàn)四條線滿負(fù)荷生產(chǎn)，完全釋放產(chǎn)能。

打響質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)。以技術(shù)提升為導(dǎo)向，大力實施“3840”工程，纖維強(qiáng)度突破40cN/dtex。加大設(shè)備改造，進(jìn)行蒸餾塔填料更換，顯著提高蒸餾效能。對螺桿機(jī)進(jìn)行螺紋塊優(yōu)化，PE纖維分子量提高20%，成品纖維強(qiáng)度大幅度提升，為突破42cN/dtex奠定基礎(chǔ)。公司堅持走差別化發(fā)展道路，瞄準(zhǔn)PE前沿領(lǐng)域和高端防彈市場，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，成功樹創(chuàng)“悍德維”品牌，形成了H76、H81、H91系列產(chǎn)品，滿足不同客戶需求。借助市揭榜掛帥項目與江南大學(xué)合作，研發(fā)PE纖維表面改性項目，提高PE纖維防彈性能檔次，進(jìn)一步推動科技成果轉(zhuǎn)化，提升核心競爭力。

打響銷量提升攻堅戰(zhàn)。以市場升級為導(dǎo)向，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。建立健全產(chǎn)銷快速溝通機(jī)制，抓住市場向好時機(jī)，通過靈活快速的營銷手段承接優(yōu)質(zhì)訂單，利用二次分級消化歷史庫存。確立高端防彈和高端繩纜市場定位，實現(xiàn)H91產(chǎn)品批量生產(chǎn)，保證防彈市場供應(yīng)。利用谷歌外貿(mào)快車等平臺，大力拓展國外市場營銷，通過國外客戶信息及資源反哺國內(nèi)市場銷售。推動PE纖維產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在后道制品或聚乙烯大類產(chǎn)品市場上發(fā)力，通過戰(zhàn)略合作、技術(shù)引進(jìn)等方式，進(jìn)入UD布、醫(yī)用級PE纖維等市場，“強(qiáng)鏈延鏈”找出路、謀發(fā)展。

打響降低成本攻堅戰(zhàn)。以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，出臺細(xì)化成本管理措施，挖掘內(nèi)部潛力，降低經(jīng)營成本。提升考核標(biāo)準(zhǔn)，建立QC小組攻關(guān)PE粉、白油等原輔料消耗，從改造盛絲桶下手，減少白油跑冒滴漏現(xiàn)象。優(yōu)化采購流程、供應(yīng)渠道，大力推進(jìn)碳?xì)?、PE粉招標(biāo)采購，通過競爭機(jī)制降低原輔材料采購成本。以勞動競賽為抓手，通過技能比武進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力。通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系第二次監(jiān)督審核，提升公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范運營管理，有效防范化解各類風(fēng)險。（神特宣）