實施四項工程 激發(fā)班組活力

班組是工廠化企業(yè)的“前沿陣地”，是“毛細血管”和“末梢神經”，效益靠班組實現、安全靠班組保障、和諧靠班組創(chuàng)建，班組“活”則全盤皆“活”。2021年，神特公司工會圍繞班組建設，結合產改試點工作，大力實施強基固本、先鋒引領、素質提升、人才激勵四項工程，全面激發(fā)班組創(chuàng)新活力。

實施強基固本工程 提升六型班組“硬實力”

提升班組組織力。打造敬業(yè)型、安全型、創(chuàng)新型、質量型、效益型、和諧型班組，為每個班組配齊班組長、工藝員、質檢員和安全員，形成“一長三員”管理體系，建立健全崗位職責、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備巡檢等班組制度體系。

提升班組管理力。建立班組安全管理網絡，全員簽訂安全生產責任書。做好對新進、轉崗、復崗員工安全教育。執(zhí)行“一班三檢”制度，開展班組“安全日”活動。設立班組安全園地，安全承諾卡、告知卡、應急卡一律上墻。定期召開生產分析會和質量分析會，實施交接班制度，落實“7S”管理法，加強現場管理，不斷提升班組管理水平。

提升班組文化力。因地制宜開展豐富多彩的文體活動，開辦班組“小講堂”，交流學習新知識、好經驗、好做法，營造積極向上、健康文明的班組文化氛圍。堅持“班前10分鐘、班后一刻鐘”，利用班前會、班后會，加強職工形勢任務教育，凝聚發(fā)展共識，統(tǒng)一思想行動。

實施先鋒引領工程 當好轉型發(fā)展“排頭兵”

深化“三組聯(lián)建”活動。采取“1+3”模式，以2個黨小組為主體，分別結對3個生產班組和3個工會小組；挑選6名中層管理人員，擔任名譽班組長和黨建指導員，參與班組日常生產和現場管理；將公司31名黨員按比例分配到結對班組，形成大共建格局；簽訂《共建協(xié)議》，實現亮諾踐行、亮單履責；印發(fā)《活動手冊》，記錄日常走訪內容，實現全程留痕；聚焦工藝管理、安全生產和降本增效，引領黨員技術攻關、擔當作為；制定《考核細則》，按月進行考核，作為年度評先獎優(yōu)、績效考核和干部考評的重要依據。

發(fā)展工人黨員。實施發(fā)展黨員三年行動計劃，側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。2021年新發(fā)展8名黨員，全部是生產一線班組長，從而改變了神特公司的黨員隊伍結構，更好地在生產一線發(fā)揮先鋒表率作用。另有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。

弘揚偉大品格。舉辦勞模與青年員工座談會，分享勞模的成長經歷、工作經驗和心路歷程，汲取前進力量，強化使命擔當；通過企業(yè)網站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介，廣泛宣傳產業(yè)工人先進事跡、先進典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌，讓勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大成為產業(yè)工人的自覺價值追求，在全公司營造“工人偉大、勞動光榮”的向上氛圍。

實施素質提升工程 當好干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”

舉辦技能大賽。結合生產實際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目，以班組為單位，組織員工參加競賽活動，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采。根據競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰(zhàn)賽，勇攀高峰，不斷刷新記錄。

實施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，采取分階段培養(yǎng)模式，利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術型專業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐。目前已經建立人才庫，出臺“導師制”人才培養(yǎng)辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開展傳幫帶活動。經過前期的培養(yǎng)鍛煉，1名員工成長為大班長，2名員工進入大班長儲備序列，另有2名員工分別提任班長和班長助理。

開展合理化建議。開展“我為企業(yè)高質發(fā)展獻一策”合理化建議活動，在生產車間和辦公區(qū)設置征求意見箱，每季度下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產量、質量、成本、安全、管理把脈問診。該項活動自2018年下半年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰了 183個“金點子”，經采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進了企業(yè)提能達產、提質增效。

實施人才激勵工程 當好強企富民“主人翁”?

落實培訓計劃。適時、有計劃地組織員工進行內部專項培訓、外部定向委培和參觀學習活動，鼓勵員工開展有關專業(yè)資質、職業(yè)技能培訓，對于取得相關執(zhí)業(yè)資格證書和技能等級證書且被公司使用的，報銷培訓費用。

強化績效考核。實施《生產崗位績效考核辦法》，按照產品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產車間，發(fā)揮激勵作用，體現“收入跟著貢獻走”、干多干少不一樣，一線員工月度績效同比增加600-700元；實施《員工技能等級評定實施辦法》，經評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、500元、800元的技能工資。

堅持創(chuàng)新驅動。公司成立多個QC小組，推行“核心成員骨干+技術小組”模式，將優(yōu)秀青年員工按重點劃入項目建設、技術研發(fā)團隊。發(fā)揮勞模、技能大師“領頭雁”效應，打造一支基礎廣泛、人才集聚、成果豐富的職工創(chuàng)新團隊。

（神特宣）