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甲班

發(fā)布時(shí)間:2018-12-29 閱讀量:

神特公司生產(chǎn)班組甲班現(xiàn)有27名員工,平均年齡27歲,是一支充滿活力與激情的團(tuán)隊(duì)。今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司發(fā)展為契機(jī),立足崗位,精細(xì)管理,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了公司全體員工的稱贊。

一、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

甲班十分重視員工的技能培訓(xùn),為此制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真組織開展安全知識(shí)與操作技能培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)新入職的員工,明確規(guī)定經(jīng)過安全培訓(xùn)后才能上崗,并安排他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范、公司規(guī)章制度等,使安全理念層層滲入每位員工的內(nèi)心,提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。甲班嚴(yán)格執(zhí)行公司的班會(huì)制度,按時(shí)開展班前會(huì)、班后會(huì),通過操作規(guī)程連讀等方式,讓員工明確各工段的安全要點(diǎn),同時(shí),堅(jiān)持每天在生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,對(duì)員工進(jìn)行安全提示,幫助員工精準(zhǔn)掌握操作流程,完成生產(chǎn)任務(wù)。在“新員工多,老員工少”的情況下,甲班開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng),讓老員工幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉生產(chǎn)操作,也有助于拉近新老員工距離,促進(jìn)班組融合。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理

甲班根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,在班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》,《產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》等各項(xiàng)制度。通過狠抓制度,甲班建立健全了員工工作考核,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)員工樹立學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與公司“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng),并取得優(yōu)異成績。

三、建設(shè)和諧型好班組

和諧班組是提高工作效率的重要環(huán)節(jié),甲班班長充分發(fā)揮班組成員特長,使其在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,逐步形成了互幫互助、互信互愛的良好氛圍。甲班大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神,努力提高員工的行為規(guī)范,定期實(shí)行輪崗,使員工對(duì)各個(gè)崗位都能熟練操作,在甲班抽調(diào)至其他生產(chǎn)班組的員工中,已經(jīng)有人迅速成長為大班長、小班長等,都能做到獨(dú)擋一面。同時(shí),推動(dòng)其學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)員工通過各種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地提高了班組的技術(shù)水平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(生產(chǎn)設(shè)備部 曹海超)