為全面貫徹落實集團(tuán)及公司二屆五次職代會、全面從嚴(yán)治黨工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結(jié)合集團(tuán)黨委3月份“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔(dān)當(dāng)融合共進(jìn)，走實走深。
解放思想勇創(chuàng)新 實干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)落實
華茂綠化分公司高級主管 孫玉虎
臺北投資公司黨委開展的“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”實踐月活動，個人理解解放思想、實干擔(dān)當(dāng)是一種非常重要的理念和態(tài)度，強(qiáng)調(diào)了要摒棄原有僵化的思維模式，勇于創(chuàng)新和嘗試，同時要腳踏實地，承擔(dān)起責(zé)任并努力實現(xiàn)目標(biāo)。解放思想可以讓我們開闊視野，更好地適應(yīng)變化的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會和解決問題的方法。而實干擔(dān)當(dāng)則體現(xiàn)了付諸行動的決心和勇氣，只有通過實際的努力和付出，才能將想法變成現(xiàn)實。在工作和生活中，我們可以通過不斷學(xué)習(xí)、積極思考、勇于嘗試新事物來解放自己的思想。同時，要樹立責(zé)任感，勇于承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)，不怕困難，努力去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。這樣的態(tài)度和行動可以幫助我們?nèi)〉酶玫某晒瑢崿F(xiàn)個人和團(tuán)隊的成長，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
在工作中要干好本職工作，嚴(yán)格要求自身，立足崗位，努力工作，勇做貫徹落實精神的先鋒，把所確定的各項目標(biāo)任務(wù)作為工作的方向，勤勉敬業(yè)、實干為先，及時去執(zhí)行，帶頭抓落實，按質(zhì)保量的完成各階段工作任務(wù)和目標(biāo)。才能保證全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。按“三新”要求，運(yùn)用新思維，采取新行為，開辟綠化工程業(yè)務(wù)拓展新路徑，提高處理問題的能力，想方設(shè)法解決出現(xiàn)的問題，不往外推，而對出現(xiàn)的挫折要冷靜思考，頭腦保持清醒，不強(qiáng)調(diào)客觀原因，查找主觀不足，勇于在逆境中奮起，以自身的擔(dān)當(dāng)出實招、求實效、辦實事，扎實推進(jìn)工作的完成。
通過“三新”解放大討論，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，通過自身查找剖析，存在著“佛系干部”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在工作中，工作對自身和下屬的要求有點(diǎn)松懈，老好人的思想，還存在著“南郭干部”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在工作中有點(diǎn)拖延現(xiàn)象，不是今日事今日辦。落實上還不夠迅速深入，抓落實上力度欠缺。
對于存在的問題要積極整改，有則改之，無則加勉，個人要深刻認(rèn)識“六種干部”的對企業(yè)的危害，以后工作中決不能成為這樣的管理干部。將從下面幾個方面進(jìn)行提升和加強(qiáng)。
要明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，以及本崗位工作職責(zé)，清楚知道自己做什么，并為實現(xiàn)工作目標(biāo)制定清晰的工作計劃，對負(fù)責(zé)的工程質(zhì)的提升、量的拓展有清晰的規(guī)劃。有計劃，要付諸實際行動，不拖延、不推諉，按自己的行為和決策負(fù)責(zé)，抓好工程的質(zhì)量，安全的管控，以及廉政的自身防范。要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，新的業(yè)務(wù)拓展需要新的知識、思維支持，特別是對于庭院綠化、景觀設(shè)計等方面深入的了解，加強(qiáng)團(tuán)隊工作建設(shè)，分工不分家，密切合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，共同完成工程任務(wù)，恪守誠信、言行一致、表里如一，樹立個人的形象，提升自身素質(zhì)，要將思想解放，實干擔(dān)當(dāng)精神貫穿于日常工作和生活中，對于自身完善為企業(yè)發(fā)展增添力量。
學(xué)習(xí)公司若干“解放思想”活動的感悟
資源管理分公司高級主管 朱文波
近日投資公司黨委開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”“發(fā)展形勢怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題大討論，是引導(dǎo)我們樹牢新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，正視問題不足是一次有力舉措。經(jīng)過此次大討論，更加深刻體會到，在實際工作中，只有緊緊圍繞發(fā)展是第一要務(wù)，堅持解放思想，引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，才能造就謀事、成事、干事的本領(lǐng)。
強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)優(yōu)勢。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。只有不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才可以提升自己的組織思想水平，要以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，全面理解新時期黨的路線、方針政策和當(dāng)前主要工作任務(wù)，深刻把握住解放思想內(nèi)涵，切實用以武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。二是要提高業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前社會發(fā)展日新月異，知識不斷更新，逆水行舟，不進(jìn)則退，養(yǎng)殖管理看是簡單，其實涉及方方面面的許多知識。有人說你們只是簡簡單單的收收租子，日常在簡單的管理管理，確實不是怎這么回事，做養(yǎng)殖管理你得懂預(yù)報，能分析降雨量，能結(jié)合預(yù)報熟知災(zāi)害性天氣，例如能預(yù)測出降雨量，根據(jù)降雨量就是做做工作安排，配合養(yǎng)殖戶把損失降到最低，下200公里的雨，就得提前排水，因為魚塘的水都是經(jīng)過有益菌培養(yǎng)的，排出來的都是錢，不到萬不得已，一般不排，預(yù)測到200公里雨如果不排會引發(fā)滿塘，水過慮，會泡魚，，提前排水還可以避免安全隱患，在下暴雨時間牌水有安全隱患。管理魚塘你還得了解本地區(qū)養(yǎng)魚的知識，如放養(yǎng)密度，品種等，餌料比等等一些基本的知識。在和養(yǎng)殖戶交流時，不至于被人說成外行，不被養(yǎng)殖戶鄙視，交流時間共同話題也多，做到以知識服人，還得通曉經(jīng)濟(jì)法，民法，合同法，環(huán)境保護(hù)法等相關(guān)的法律法規(guī)，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，主動去學(xué)，用心去學(xué)這樣才能不斷提高自身的綜合潛力和素質(zhì)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成本職工作。三是要敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就會失去斗志，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以高度的政治自覺，思想自覺和行動自覺去學(xué)先進(jìn)，學(xué)以致用，在認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，長期保持激揚(yáng)的斗志，敢于進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)新性。
抓管理，促發(fā)展。要做到肯干事、能干事、會干事?？细墒戮褪且粩嘣鰪?qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，腳踏實地干好工作。面對工作時不能消極怠工，更不能對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過錯熟視無睹，摒棄做的多就可能錯的多的心思，努力提升自己解決問題和承受壓力的能力。能干事，就是要提高工作本領(lǐng)和水平，真正成為業(yè)務(wù)工作的能手，善解難題的高手、促發(fā)展的強(qiáng)手，要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變成具體行動、實際的效果。雷厲風(fēng)行與久久為功相結(jié)合。在工作中拿出時不待我，只爭朝夕的精神，對于一時難啃的“硬骨頭”要以“釘釘子”的精神全力推進(jìn)。正是這種不言棄，不放棄的的決心，經(jīng)過多方努力即將解決，池塘侵占事宜，租賃地塊的權(quán)屬的矛盾問題。會干事就是在工作中學(xué)會創(chuàng)新，借力發(fā)展。對即將退場的海濱2000畝的鈣液生產(chǎn)用地，謀求新思路，在發(fā)展中謀劃實現(xiàn)利益最大化。是簡簡單單的挖池收個租，即使是簡簡單單挖，還要考慮到如何去改，如何挖，說什么樣的池塘結(jié)構(gòu)受養(yǎng)殖戶的青睞，同時經(jīng)濟(jì)效益也得到最大化，如果自己不改，找第三方合作，成立養(yǎng)殖基地能實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益是多少，這些都在是調(diào)研的范圍。同時謀劃走出臺北地塊，實現(xiàn)” 借雞下蛋”，做到無米之炊，現(xiàn)已經(jīng)和有關(guān)單位聯(lián)系租賃土地3000畝，用于養(yǎng)殖，這是典型的借雞下蛋，無米之炊，有人肯定會問，人家好好就把地給你啦，不會給別人嗎。在這里，我們的一個最大的優(yōu)勢就出來呢，就是國企這個品牌，人家與我們打交道，放心，安心。我想如果以上兩個項目能夠成功那項目部也可以沖刺千萬元單位，現(xiàn)有池塘300多萬，海濱池塘300多萬，借雞下蛋在弄個300多萬，我們完全有可能啊。
重服務(wù)，創(chuàng)品牌。立足服務(wù)，改變工作作風(fēng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，富有效率，充滿活力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)強(qiáng)化管理。進(jìn)一步完善養(yǎng)殖戶關(guān)系管理，進(jìn)一步建立良好的養(yǎng)殖戶與我之間關(guān)系，-如何提高服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務(wù)；如何加強(qiáng)養(yǎng)殖戶的誠信意識，配合程度，忠誠度，需要我們項目部員工用心去呵護(hù)，去營造。項目部始終對承包戶血濃于水的感情，用心堅守、用愛支撐，力爭把臺北的養(yǎng)殖業(yè)做成品牌，創(chuàng)造誠信養(yǎng)殖、和諧養(yǎng)殖。從基礎(chǔ)的“水、電、路”到養(yǎng)殖戶點(diǎn)點(diǎn)滴滴解優(yōu)解困，使養(yǎng)殖戶感覺到項目部的關(guān)懷，充分領(lǐng)會差異化的管理和服務(wù)理念。
干事業(yè)不能做樣子，要扎扎實實一步一個腳印地做好每一項工作，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，在工作中站在前，沖在前、干在前。把各項工作落實在實處。人心齊泰山移，我有信心，有決心、有能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，一件接著一件辦，一步挨著一步走，攻堅克難全力打造出一流的養(yǎng)殖管理品牌。
發(fā)展形勢怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司以后怎么干
資源管理分公司副經(jīng)理 武裝部負(fù)責(zé)人（主持工作）許邱白
2023年臺北（華茂）公司按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、運(yùn)營拓展、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場、搶抓機(jī)遇，全年完成營收1.9億元，營收1105萬元，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的改變，讓兩大公司的高質(zhì)量發(fā)展邁出堅定的步伐。
臺北（華茂）公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)，要實現(xiàn)既定的爭一流的目標(biāo)，必須要強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)，必須要有新的賽道，通過新賽強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)來實現(xiàn)快速發(fā)展，通過新賽道來轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，全公司上下必須要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步驟，為此而不懈努力。
高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。2024年的臺北（華茂）公司想要高質(zhì)量發(fā)展，要清楚明白公司的優(yōu)劣勢，更好的揚(yáng)長避短。目前，公司主產(chǎn)業(yè)不復(fù)存在、科技水平落后、職工素質(zhì)偏低、階段性發(fā)展環(huán)境較差、企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重、投資組織性權(quán)限偏小等等這都是我們的短板。綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政工程、鹽鈣生產(chǎn)、委托加工、資產(chǎn)租賃等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，通過架構(gòu)整合更添動力，穩(wěn)步向前。在集團(tuán)大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的背景下，我們的五個園區(qū)未來有無限可能。
要清楚明白分公司的重點(diǎn)工作，要開拓創(chuàng)新。閑置土地要認(rèn)真巡查，加強(qiáng)管理。要認(rèn)真研究相關(guān)政策，多與國土部門聯(lián)系，把土地資源深挖潛。商鋪要“固本培元”，做好招租、續(xù)租工作，同時把好安全關(guān)。鹽鈣產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)“小成本、大產(chǎn)量”生產(chǎn)模式，原鹽要準(zhǔn)確分析開發(fā)區(qū)用地進(jìn)度，要瞄準(zhǔn)超萬噸，在旺季可以適當(dāng)購置一點(diǎn)鹵水，增加產(chǎn)量，如果拿不準(zhǔn)，就以扒鹽撤格制鹵的方式延續(xù)生產(chǎn)；鈣液今年的重點(diǎn)是“貿(mào)易”和“收儲”，貿(mào)易要緊緊抓住內(nèi)外部用戶，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷增加貿(mào)易量。收儲就是在旺季時候，原料價格較低的情況下，利用我們的灘地優(yōu)勢多儲，等到價格高的時候再出售，同時還能解決除雪劑的問題。對灘內(nèi)鈣液要盡快組織生產(chǎn)和銷售，力爭五月中旬前結(jié)束，便于開發(fā)池塘發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)要在擴(kuò)張方面下功夫，加快落實臨洪蝦塘區(qū)域相關(guān)問題，整合后升級改造，對外發(fā)包，對現(xiàn)有鈣液灘地要開發(fā)利用好，同時要提前思考尾水排放事宜。
要敢于擔(dān)當(dāng)，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和價值追求。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸襟。軟、怕、躲、退，說到底還是太過在意個人得失。要把黨的原則、黨的事業(yè)、人民的利益放在第一位，講真話，辦實事，要做到心底無私天地寬。
要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，更要具備?dān)當(dāng)?shù)闹腔?。面對大是大非，要與黨中央保持高度一致，旗幟鮮明，立場堅定，不隨波逐流。要堅持嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，要做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，要自覺運(yùn)用三嚴(yán)三實的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、規(guī)范自己、提升自己。
要有干事創(chuàng)業(yè)的精神，要在干事中體現(xiàn)自己的能力，要在干事中實現(xiàn)崗位的追求，要在干事中實現(xiàn)人生的價值。要善于謀劃，主動融入公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中思考；要不畏艱辛，保持逢山開路的勇氣，要團(tuán)結(jié)大家一起研究方法，采取措施，打開工作局面。
要解放思想，實干擔(dān)當(dāng)。善始善終，善做善成，不搞急功近利，不做表面文章。要干實事，干成事，干一件，成一件。始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，繼續(xù)以“四再”精神苦練內(nèi)功，以“四拼”作風(fēng)先立后破、以“四快”行動爬坡過坎，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。