? ? ? ? 3月31日，集團(tuán)公司隆重召開二屆一次職工代表大會暨工會第二次會員代表大會。大會評比表彰了2020年度各類先進(jìn)，臺北投資公司被評為2020年度扭虧增盈特別獎。

? ? ? ? 一段時期以來，特別是歷經(jīng)2005年開始的連云港市大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展，臺北73平方公里鹽田服從服務(wù)于市用、工用、港用，企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)原鹽生產(chǎn)急劇萎縮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)斷涯式下滑，原鹽產(chǎn)能從30萬噸下降到5萬噸，鈣液也從歷史最高峰100萬方，下降到30萬方，年社會總產(chǎn)值由3億多元一度下降至不足3000萬元。

? ? ? ? 為此，臺北一班人以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，堅(jiān)決不把困難和矛盾上交上級，而是發(fā)揚(yáng)“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情，先后培育了地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、綠化工程等產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不懈奮斗，臺北不僅沒有因?yàn)檎鞯亻_發(fā)退出歷史舞臺，還不斷發(fā)展壯大。2015年前后，根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、新型建材業(yè)務(wù)、綠化工程等新興產(chǎn)業(yè)從臺北剝離，獨(dú)立經(jīng)營。留給臺北的，是水系不完整的10000畝鹽田和部分預(yù)留用地以及配套不完善的部分廠房。同時，一些關(guān)停企業(yè)，他們的全部困難和矛盾都由臺北接管，等等。一系列的原因，造成臺北前段時間發(fā)展進(jìn)入一個低潮，處于虧損經(jīng)營這樣一個尷尬狀態(tài)。

2020年是臺北推進(jìn)“一年減半，兩年扭虧”奮斗目標(biāo)的沖刺年。新年伊始，正當(dāng)臺北廣大干群卯足勁準(zhǔn)備大干一場的時候，突如其來的“新冠”肺炎疫情似乎是要阻擋臺北人奮斗之路。臺北廣大干群沒有被困難嚇阻，而是沉著應(yīng)對，在2020年初就盯住武漢不明原因肺炎，以高度的政治敏銳性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，春節(jié)前就部署了防疫措施。正因?yàn)楣绢A(yù)判準(zhǔn)確無誤，統(tǒng)籌做好疫情防控和應(yīng)收盡收、挖潛增收、資源創(chuàng)收三篇文章。

思想上，廣泛深入開展以“思職責(zé)，增強(qiáng)憂患意識；思轉(zhuǎn)型，培育支柱產(chǎn)業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng)樹一流業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三思”解放思想大討論活動，強(qiáng)化機(jī)遇意識、大局意識、責(zé)任意識、攻堅(jiān)意識、突破意識。在弘揚(yáng)“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”創(chuàng)業(yè)精神的同時，淬煉“快拼、硬拼、火拼、巧拼”工作作風(fēng)，在公司掀起積極有為之風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)之風(fēng)。

行動上，以“攻堅(jiān)扭虧勇?lián)?dāng)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激活力”年度勞動競賽為總抓手，根據(jù)不同時間節(jié)點(diǎn)，不同的目標(biāo)任務(wù)，分別開展“戰(zhàn)疫情、爭貢獻(xiàn)”“奮勇拼搏創(chuàng)佳績，決勝半年求突破”“減虧增效爭貢獻(xiàn)”“爭當(dāng)減虧功勛單位、爭做扭虧功臣”等小指標(biāo)，小主題勞動競賽，在廣大職工中掀起一輪又一輪擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、比學(xué)趕超之風(fēng)。在具體經(jīng)營中也明確“戰(zhàn)斗”目標(biāo)，二季度開展“萬平資產(chǎn)租賃戰(zhàn)役”“萬噸原鹽銷售戰(zhàn)役”“千萬工程承接戰(zhàn)役”等三大戰(zhàn)役，戰(zhàn)役成果豐碩：臨達(dá)公司新增商鋪7200平方，尤其是閑置10余年的金三角二號樓得以盤活。美多利公司工業(yè)廠房實(shí)現(xiàn)歷史性的100%出租率，全公司新增商鋪總量突破10000平方。翔立分公司廣攬園區(qū)工程，僅開塔河一項(xiàng)工程突破1300余萬元，另外還有市政工程等500余萬元。原鹽集運(yùn)戰(zhàn)役是應(yīng)對堿廠關(guān)停的有效舉措，做到實(shí)產(chǎn)實(shí)銷，應(yīng)銷盡銷，全年集銷原鹽75000噸保證每一粒產(chǎn)品不浪費(fèi)。同時，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型危機(jī)，我們沒有因?yàn)檎{(diào)研的大項(xiàng)目因政策原因無法上馬而放棄，而是充分利用臺北的區(qū)位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極推進(jìn)小堆場、小物流、小服務(wù)區(qū)、小停車場、小倉儲等“五小項(xiàng)目”，以及開塔河、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)等三大工程。尤其是“五小項(xiàng)目”，盤活土地一塊又一塊，打造小項(xiàng)目一個又一個，成為臺北轉(zhuǎn)型的新名片，全年共打造項(xiàng)目14個，創(chuàng)收130余萬元，正是我們公司上下解放思想，把不服務(wù)輸?shù)膭蓬^用對地方，擰緊理想信念這個總開關(guān)，時刻牢記發(fā)展使命，以“四拼”工作作風(fēng)奮勇爭先，奮力取得了全面扭虧為盈的夢想。

敢于擔(dān)當(dāng)、決不放棄的勁頭，既是其自身和社會的一筆財(cái)富，也昭示著老國企作為社會經(jīng)濟(jì)脊梁，其強(qiáng)大的生命力和社會責(zé)任感歷經(jīng)滄海洗禮，永不褪色。

新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。2021年，臺北將會著力“十四五”開局首勝，繼續(xù)譜寫銳意進(jìn)取的奮進(jìn)之歌!

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