為了為全年工作開好局、起好步，投資公司公司聚力“五業(yè)興旺”工作主線，全面打響轉型發(fā)展大突破攻堅戰(zhàn)。

穩(wěn)定基礎產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)面積大幅度減少，鹽鈣市場蕭條的不利環(huán)境下，公司做好兩手準備實現(xiàn)“減面積不減產(chǎn)量”：一是多產(chǎn)鹽，確保3.5萬噸；二是多制鹵，確保遇退出無損失。同時加強銷售工作，堅持以銷促產(chǎn)。

進軍水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。成立項目攻堅組，對養(yǎng)殖業(yè)先行先試，鍛煉隊伍、摸索經(jīng)驗。充分利用開塔河項目的順利施工解決淡水問題，目前退鈣轉養(yǎng)項目已經(jīng)進場施工。

深化“五小項目”。立足“小堆場、小物流、小停車場、小駕校、小市場等五小項目”打好“千畝土地挖潛戰(zhàn)役”，“千方百計”盤活一切零星土地，對可開發(fā)的土地實行獎勵性開發(fā)，對暫時不能開發(fā)的實行責任性看護，實現(xiàn)公司營收的新的增長極。

做強園區(qū)服務業(yè)。充分利用品牌優(yōu)勢，在園區(qū)服務業(yè)的開發(fā)上取得突破性的成效，在工程承接上有突破，同時全面恢復機械加工業(yè)，試水承接綠化保潔工程，與華茂公司實行差異化發(fā)展；在科技孵化和園區(qū)服務中，利用現(xiàn)代服務業(yè)找準定位、瞄準目標、私人訂制，針對不同的客戶采取不同的服務理念，打造出特色服務品牌。

推進纖維紡制業(yè)。纖維紡制是公司轉型的重要一環(huán)，為此公司搶抓機遇、提前謀劃，進一步論證纖維紡制項目的可行性，加大招商引資的力度，尋求合作伙伴，探索混合經(jīng)營的運作模式。