“北領(lǐng)”人才特訓營為臺北轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力

臺北公司根據(jù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革需要，通過舉辦“北領(lǐng)” 人才特訓營強化人才培養(yǎng)，進一步提高公司管理人才綜合素質(zhì)和能力，打造高素質(zhì)企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)工人隊伍，不斷提升公司的管理質(zhì)量和水平，

“北領(lǐng)”，取臺北的領(lǐng)頭雁、領(lǐng)頭羊之寓意。同時，該人才 訓練營分為藍領(lǐng)人才基礎(chǔ)班、白領(lǐng)人才成長班和金領(lǐng)人才提升班 三個層次。旨在通過一定時期的培訓，進一步提升員工公文與新 聞寫作、黨務(wù)理論、資產(chǎn)合同、財務(wù)管理、勞動用工、工程管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)員工戰(zhàn)略思維和創(chuàng) 新思維，提高員工整體的基礎(chǔ)操作能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導能力、 經(jīng)營管理能力，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理水平。

開展藍領(lǐng)人才基礎(chǔ)班。以推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)為抓手，遴選職 工中有一定培養(yǎng)前途，刻苦好學，積極要求進步的“藍領(lǐng)”員工進行培訓。著重思想教育引導、職業(yè)素養(yǎng)培訓，強化公文寫作能力；開展白領(lǐng)人才成長班。以公司 1980 年及以后出生的有培養(yǎng)潛質(zhì)、具有一定的管理經(jīng)驗的青年管理人員為主，強化業(yè)務(wù)培訓。著重職業(yè)素養(yǎng)培訓，加強專業(yè)學習，重點是小班制的黨務(wù)理論、財務(wù)、管理、勞動用工等業(yè)務(wù)培訓；開展金領(lǐng)人才提升班。以培養(yǎng)公司副職級以上管理人員中，具有 較好發(fā)展空間的管理人員為主，政治素質(zhì)優(yōu)秀的可適當放寬到 1975 年以后出生的人員。著重加強領(lǐng)導力、執(zhí)行力培養(yǎng)，強化 各類專業(yè)技能提升。