今年以來，翔立分公司黨支部根據(jù)自身實(shí)際情況，以建設(shè)“專家”型黨支部為亮點(diǎn)，努力打造專家型、先鋒型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型四型黨支部。通過對黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等黨建載體的有效運(yùn)用增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設(shè)“專業(yè)、專注、專家”三專型職工隊(duì)伍，顯而易見地壯大了公司的技能力量和施工水平，截至10月底，共完成各類工程量近803萬元，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

翔立分公司根據(jù)市政工程對專業(yè)技術(shù)要求高的行業(yè)特點(diǎn)，依托公司現(xiàn)有技術(shù)力量班底，精心建設(shè)專家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專家”。老技術(shù)能手劉金剛、丁祥生帶新技術(shù)能手張成、李迪迪的良好態(tài)勢。打造出了技術(shù)專家加技術(shù)能手的兩級技術(shù)人才梯隊(duì)。形成了穩(wěn)定的專業(yè)市政工程團(tuán)隊(duì)。為公司承接各類工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專家型黨支部的建設(shè)為公司員工提升個人技術(shù)能力提供了良好的學(xué)習(xí)平臺，公司廣大職工爭相學(xué)習(xí)考取各類專業(yè)技術(shù)資格和專業(yè)技能，提升了個人的技術(shù)水平能力，在公司范圍內(nèi)形成了爭做專家的比學(xué)趕超的良好氛圍。按照三組聯(lián)建能夠提高公司一線班組戰(zhàn)斗力和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的初心扎實(shí)推進(jìn)三組聯(lián)建工作。搞好三組聯(lián)建陣地建設(shè)，更新三組聯(lián)建活動室版面內(nèi)容和重新整理三組臺賬。在生產(chǎn)施工中充分發(fā)揮聯(lián)建實(shí)際作用，通過聯(lián)建使黨員和生產(chǎn)骨干平時在一起學(xué)習(xí)施工時并肩戰(zhàn)斗互相促進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰(zhàn)斗力。真真切切通過三組聯(lián)建促進(jìn)施工效率和效果。

通過認(rèn)真開展“黨建引領(lǐng)聚合力、服務(wù)發(fā)展當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動和創(chuàng)建黨員示范崗、責(zé)任區(qū)和黨員突擊隊(duì)細(xì)化推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。落實(shí)好黨員“示范崗”活動。翔立分公司結(jié)合黨員崗位的不同特點(diǎn)，分別提出不同要求，先后樹立了喬以成袁桂誠創(chuàng)新黨員示范崗和伏勝勇學(xué)習(xí)型黨員示范崗等示范崗位；落實(shí)好黨員“責(zé)任區(qū)”活動。翔立分公司黨支部根據(jù)黨員分布的實(shí)際情況，把支委和一線黨員相應(yīng)的崗位目標(biāo)任務(wù)和黨員職責(zé)有機(jī)地結(jié)合在一起，以責(zé)任制的形式落實(shí)到每個黨員，簽訂責(zé)任狀。同時將黨員責(zé)任區(qū)和“三將”爭創(chuàng)，工會勞動競賽等有機(jī)結(jié)合，設(shè)定責(zé)任區(qū)目標(biāo)，一體推進(jìn)；開展好黨員“突擊隊(duì)”活動。結(jié)合翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立起了一支以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊(duì)，在搶修搶險(xiǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司“急、難、險(xiǎn)、重”等工作任務(wù)中，充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)帶頭作用、骨干作用和表率作用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵