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氨綸公司精細管理助推企業(yè)降本增效

發(fā)布時間:2023-05-09 閱讀量:

今年以來,氨綸公司以精細化管理為抓手,立足實際,持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作,在“精細管理”上下功夫,穩(wěn)步推進“算賬”文化。

抓作風(fēng),引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。加強管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變,摒棄“等靠要”思想,主動作為。以班組為單位,每日總結(jié)班組運行情況、存在問題、應(yīng)對措施以及取得成效,做到有安排、有檢查、有落實,同時帶動職工轉(zhuǎn)變思想,立足崗位,精細化操作,降低單耗,從被動到主動投入到車間的安全經(jīng)濟運行中。

抓素質(zhì),強化員工技能水平。“在車間日常管理中,注重員工操作技能素質(zhì)提升工作,車間負責(zé)人隨時對崗位人員操作情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保精細化操作,并要求全員動態(tài)掌握車間的物料消耗及產(chǎn)出分析,從源頭抓起,促使車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

抓重點,強化現(xiàn)場安全管理。堅持每日點檢工作前落實好安全措施,責(zé)任到人;每周開展一次車間隱患自查工作,以“三定”形式下發(fā)到班組負責(zé)人,并按要求落實整改;同時抓牢層級巡檢工作,痕跡化管理,責(zé)任到人,夯實筑牢現(xiàn)場安全防線,為車間穩(wěn)定生產(chǎn)營造安全環(huán)境,促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定發(fā)展。


(韓  奇)