面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，徐圩投資公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、新區(qū)防疫工作部署，強(qiáng)化責(zé)任、防范、監(jiān)管、宣傳、后勤等發(fā)力點(diǎn)，“五強(qiáng)化”吹響疫情防控沖鋒號，迅速織密疫情防控網(wǎng)，為全員生命健康、生產(chǎn)運(yùn)營安全保駕護(hù)航。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。7月10日，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到崗到位，通過關(guān)注媒體、人力資源交流進(jìn)一步收集“疫報(bào)”掌握“疫情”，分片深入一線督導(dǎo)疫情防控措施落實(shí)情況。各單位、部門負(fù)責(zé)人，黨員突擊隊(duì)、技術(shù)骨干集結(jié)完畢，持續(xù)24小時(shí)堅(jiān)守崗位，形成疫情防控強(qiáng)大合力，上下一心構(gòu)筑疫情防控“堡壘墻”。

強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)測。通過微信、電話、家訪等多種方法，每日統(tǒng)計(jì)上報(bào)在外務(wù)工、就學(xué)等人員“離連返連”動態(tài)信息收集與上報(bào)工作，切實(shí)做到人數(shù)、地點(diǎn)、管控情況“三清”；嚴(yán)格落實(shí)外來人員登記制度，保證測量體溫，查驗(yàn)“健康碼”“行程碼”及核酸報(bào)告等信息等工作落到實(shí)處。

強(qiáng)化監(jiān)督管控。積極督促各級黨組織，管好輿情，運(yùn)用好工作客戶端、微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息，正確傳播政府官方網(wǎng)站披露的疫情信息。“四不兩直”方式到各單位就落實(shí)疫情防控工作、履職盡責(zé)等情況開展監(jiān)督檢查，針對存在的問題采取現(xiàn)場指導(dǎo)、電話通知、提醒談話等促進(jìn)工作落實(shí)，以監(jiān)督實(shí)效保障疫情防控工作高效順暢開展。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。采取“線上+線下”等模式開展全員宣傳行動，充分利用工作QQ群、微信公眾號、微信工作群等平臺，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和徐圩新區(qū)防疫指揮部疫情處置工作各項(xiàng)防控措施和工作要求；開展重點(diǎn)崗位加強(qiáng)防疫教育與培訓(xùn)，張貼標(biāo)語、電子橫幅、發(fā)放《疫情防控知識手冊》等，營造全員戰(zhàn)“疫”氛圍。

強(qiáng)化后勤保障。先后籌集資金1.9萬元，累計(jì)采購籌集100套防護(hù)服、10000只醫(yī)用一次性口罩、500只N95口罩，75公斤酒精，12只測溫槍，40個(gè)噴壺，90瓶免洗手液，濕巾70包，為公司持續(xù)打好防疫總體戰(zhàn)提供強(qiáng)大的物資保障。

（徐   宣）