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臺北投資公司:做精“提質(zhì)增效”文章 著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型崛起

發(fā)布時間:2023-01-28 閱讀量:

2022年,臺北投資公司經(jīng)濟(jì)在逆勢中繼續(xù)保持平穩(wěn)上升態(tài)勢,全公司完成年預(yù)算指標(biāo)357.37%。由于堿廠關(guān)停、土地征用、疫情影響、投資收緊等重大影響,臺北已沒有支柱產(chǎn)業(yè)。因此,在現(xiàn)階段,必須按照“打造支柱產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑支撐項(xiàng)目、搭建特色板塊”的總體要求,重點(diǎn)圍繞區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展道路,發(fā)展壯大新產(chǎn)業(yè)。

  強(qiáng)化融合發(fā)展,規(guī)范管理。全面推進(jìn)臺北投資公司與華茂綠化工程公司融合發(fā)展,集中配置優(yōu)勢資源向關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)扶優(yōu)汰劣,充分發(fā)揮投資公司資產(chǎn)在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)大盤中的作用,使企業(yè)資產(chǎn)和管理架構(gòu)進(jìn)一步明晰、規(guī)范,使企業(yè)走規(guī)模經(jīng)營、集約管理道路。加快實(shí)施黨建融魂、人才融智、產(chǎn)業(yè)融效、文化融心、改革融力的“五融工程”,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)1+1>2的發(fā)展效應(yīng)。

  狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展,潛心經(jīng)營。做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè),以項(xiàng)目支撐為主線,以配套服務(wù)為主體,以科技創(chuàng)新為主導(dǎo),按照重點(diǎn)突破、加快提升、全面見效的原則,對項(xiàng)目分類管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢區(qū)位用好優(yōu)勢資源,優(yōu)勢資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)突出優(yōu)勢項(xiàng)目,繼續(xù)夯實(shí)園區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)。努力發(fā)揮“三大園區(qū)”作用,重點(diǎn)在苗圃花卉基地、環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)基地、新材料產(chǎn)業(yè)基地上做好跟進(jìn)和發(fā)展,按照做精、做專、做強(qiáng)的要求,打造具有臺北特色的“園林綠化板塊”“市政工程板塊”“資產(chǎn)資源板塊”“科技創(chuàng)新板塊”。

  扎實(shí)抓好黨建,提供支撐。按照“圍繞政治抓黨建、圍繞中心抓黨建、圍繞特色抓黨建”的要求,努力形成大黨建格局,在目標(biāo)上體現(xiàn)決策力,在責(zé)任上體現(xiàn)監(jiān)督力,在運(yùn)作上體現(xiàn)引領(lǐng)力,在考核上體現(xiàn)保障力,真正把黨組織建成堅(jiān)強(qiáng)有力、協(xié)調(diào)同步的戰(zhàn)斗集體。

                                              (北 宣)