連日來,徐圩投資公司貫徹落實集團(tuán)公司二屆三次職代會精神,以效益為導(dǎo)向,精確找準(zhǔn)市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全、維穩(wěn)“五大驅(qū)動”發(fā)力點,重管理、提質(zhì)效,重規(guī)劃、促轉(zhuǎn)型,勠力打造創(chuàng)新發(fā)展新徐圩。
致力做強(qiáng)市政產(chǎn)業(yè)。在市政5年“大合同”簽訂基礎(chǔ)上,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),拓展綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)等市政業(yè)務(wù)。借勢環(huán)衛(wèi)運管中心,全力打造“智慧悅升”,逐步實現(xiàn)市政設(shè)施信息化、智能化管理,牢牢把握市場先機(jī)和發(fā)展主動權(quán);打造“國家級垃圾分類教育培訓(xùn)基地”,規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收項目。加強(qiáng)投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度,促進(jìn)作業(yè)效率提升。
著力打造轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。積極主動對接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè),尋找轉(zhuǎn)型切入點,在石化產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)和園區(qū)生活配套服務(wù)上做文章。加快推進(jìn)與上海櫻花潔凈桶生產(chǎn)項目、天津達(dá)森公司改性環(huán)氧樹脂項目合作力度,爭取新產(chǎn)業(yè)項目招商實現(xiàn)破題。借助集團(tuán)和投資公司招商引資平臺和資源優(yōu)勢,積極推進(jìn)與中化環(huán)境控股公司危廢焚燒處置中心項目深度對接,力爭形成各類垃圾、固廢、危廢處置的全產(chǎn)業(yè)鏈。
專力強(qiáng)化企業(yè)管理。落實市委巡察、國企改革三年行動及國資委審計問題整改工作,突出規(guī)范經(jīng)營、安全生產(chǎn),確保完成年度計劃指標(biāo)。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則,提高財務(wù)預(yù)算制定準(zhǔn)確性,突出預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性,確保經(jīng)濟(jì)運營和諧有序。完善激勵管理機(jī)制,調(diào)動廣大管理人員工作熱情與積極性。謀劃資產(chǎn)資源創(chuàng)效空間,確保資產(chǎn)保值增值、合規(guī)創(chuàng)收。
大力推進(jìn)安全生產(chǎn)。健全防范、考核、培訓(xùn)機(jī)制,完善責(zé)任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系,保障公司生產(chǎn)秩序長治久安。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高企業(yè)安全管理水平;推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案落實,增強(qiáng)全員安全素質(zhì),減少人為事故,確保公司安全目標(biāo)任務(wù)全面完成。
祗力保障和諧創(chuàng)建。多舉措加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。關(guān)注民生改善工作,通過惠民工程大辦惠民實事,深入開展“送溫暖”、結(jié)對幫扶等活動,關(guān)愛弱勢群體。實施幸福家園小區(qū)續(xù)建工程,為職工提供更加溫馨的生活環(huán)境。爭取徐圩新區(qū)相關(guān)政策,幫助解決鹽場職工家屬及子女就業(yè)難等民生難題。
(陳 健)