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奧神職工大學(xué)開學(xué)典禮上的講話

發(fā)布時間:2021-08-19 閱讀量:

校長

各位同事:

大家下午好,首先祝賀奧神職工大學(xué)開學(xué),感謝所有為奧神職工大學(xué)的準(zhǔn)備工作做出努力的同事,也感謝第一期的同學(xué)。難得與大家一起暢談未來,因此今天我的發(fā)言不是照本宣科。

今天天氣不錯,盡管新冠疫情讓大家很擔(dān)憂,大部分時間要戴著口罩,但是這個世界沒有十全十美的,總有好、有壞,都不會影響我們喜悅的心情,因為今天是一個非常特別的日子,籌備近半年時間,奧神職工大學(xué)終于開學(xué)了。選擇在這個時候開學(xué),我覺得還是非常有意義的。2021年是一個非常特殊的年份。中共十五大報告首次提出兩個百年”奮斗目標(biāo):到建黨一百年時,使國民經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,各項制度更加完善;到世紀(jì)中葉建國一百年時,基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,建成富強(qiáng)民主文明的社會主義國家。今年是第一個一百年,我們已經(jīng)實現(xiàn)了這個目標(biāo)。今年是十四五開局之年,也是氨綸公司經(jīng)過三十年發(fā)展后進(jìn)入第四個十年的第一年,我們在新的起點,應(yīng)該有新的理念,新的格局,新的目標(biāo)。

“以史鑒今,以史資政”。學(xué)習(xí)歷史,可以讓我們更好的認(rèn)識今天,開創(chuàng)美好的明天,正確地總結(jié)和認(rèn)識歷史,歷史對后人就有了啟示和借鑒的功能。這也是黨中央要求全體黨員在建黨一百周年之際學(xué)習(xí)黨史的原因。我們公司有三十多年歷史,學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展史,同樣對我們在新的發(fā)展起點,正確認(rèn)識自己,找準(zhǔn)發(fā)展方向,確立戰(zhàn)略目標(biāo)有重要幫助。有位氨綸老員工把氨綸公司的歷史濃縮成四個階段,誕生于市場經(jīng)濟(jì)時期(1992從無到有,創(chuàng)造輝煌),成長于入世時期(2001杜邦合資,華麗轉(zhuǎn)身),奮發(fā)于新時代(2012回歸國有,二次創(chuàng)業(yè)),高光于新階段(2021新的起點,再創(chuàng)輝煌)。這四個階段正好大致都以十年劃分。在第一個階段,公司第一條生產(chǎn)線1992年正式投產(chǎn),從1992年到2001年,連云港鐘山氨綸成長為全國最大的氨綸生產(chǎn)基地,無論是產(chǎn)品、技術(shù)遙遙領(lǐng)先,連云港的生產(chǎn)技術(shù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),連云港的人才也成為行業(yè)最吃香的。員工收入也是全連云港最高的。2001年公司開始與世界五百強(qiáng)企業(yè),美國杜邦合作,到2012年底正式與美方拜拜。在與全世界氨綸界執(zhí)牛耳的萊卡公司合資十一年后,對比合資前,我們確實通過合資也得到了好多,我們接受了先進(jìn)的管理理念、關(guān)鍵技術(shù)裝備。但我們也突然發(fā)現(xiàn),十一年后,我們從遙遙領(lǐng)先,到全面落后。市場方面,產(chǎn)品競爭力很弱,幾乎沒有拿得出手的批號;有效專利為零,合資前的有限幾個專利也因為長期不維護(hù),失效了;生產(chǎn)成本方面能耗指標(biāo)是同行平均水平的兩倍;員工十年沒漲工資,工資水平從全連云港最高,到落后于連云港平均水平;十年幾乎沒招聘什么中高端人才,反而人才大量流失,人才斷檔。說到底,我們以為傍上一個大款,技術(shù)、管理方面完全依賴杜邦就行了,盲目自信,坐井觀天。但事實上由于美方理念和我們有很大不同,信任危機(jī)造成與美方裂痕越來越大,到后期美方完成放棄對公司的支持。這個過程也造成了在同行積極進(jìn)取、不斷進(jìn)步的同時,我們止步不前,全面落后。2013年開始國企重新執(zhí)掌公司,確立了加快技改的同時,開發(fā)差別化產(chǎn)品,實行差別化戰(zhàn)略的方向。2014年至2018年五年三步走,我們完成了噸絲能耗成本降低一半,產(chǎn)能增加一倍,新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先全行業(yè)的目標(biāo)。在職工收入方面,我們也盡最大努力, 2021年上半年,已經(jīng)實現(xiàn)翻番。在各個方面,都實現(xiàn)了我們的階段性目標(biāo)。氨綸公司已進(jìn)入第四個十年階段,2021年剛才說的高光確實有些驕傲,但也不為過,這一年,我們拿到兩個國家級的榮譽(yù),“國家差別化功能性氨綸產(chǎn)品開發(fā)基地”授牌,研發(fā)中心被授予“全國工人先鋒號”,公司的經(jīng)營業(yè)績也是一路飄紅。我們也希望在好的業(yè)績前提下,通過新的績效方案實施,員工收入也能水漲船高,讓員工享受公司發(fā)展的紅利,對公司充滿信心。“鍋里有了,碗里才有”,公司只有持續(xù)做大做強(qiáng),持續(xù)保持發(fā)展的生命力,員工的薪酬才能持續(xù)增長。

在新的起點,我們應(yīng)該怎么做,怎么樣才能奮發(fā)有為,再創(chuàng)輝煌,近兩年我們一直在思考這個問題。中國有句老話“三十年河?xùn)|,三十年河西”,三十年確實是個坎,很多企業(yè)過了三十年就不容易了,整個一代人趴在公司,特別是決策層、管理層,幾乎都是元老,但是很多理念停留在十年前甚至二十年前,放棄改革,放棄努力,最后放棄市場競爭的抵抗,繳械投降。我們不能有這樣的結(jié)果,我們必須吸取經(jīng)歷過挫折的教訓(xùn),在新的歷史時期,拿出再創(chuàng)業(yè)的激情,再也不能坐井觀天,再也不能盲目自信,再也不能放棄學(xué)習(xí)和進(jìn)步,再也不能忽視人才工作,要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),勵精圖治,大膽改革,用創(chuàng)新?lián)纹鹌髽I(yè)發(fā)展的明天。

首先要確立發(fā)展目標(biāo),十年目標(biāo)確實有些難,不確定因素很多,至少五年目標(biāo)很明確:到2025年,我們要實現(xiàn)氨綸產(chǎn)能翻兩番,也就是現(xiàn)在的三倍,達(dá)到9萬噸,在未來五年,行業(yè)總產(chǎn)能預(yù)計會翻一番,我們翻兩番,市場占有率會有所提升,預(yù)計排名會達(dá)到第五名;產(chǎn)品開發(fā)方面,全面領(lǐng)先同行業(yè),真正成為差別化氨綸的領(lǐng)導(dǎo)者;產(chǎn)品均一性和穩(wěn)定性大幅提高,產(chǎn)品競爭力真正處于第一梯隊水平;開始發(fā)展其他新材料,并在同行業(yè)具備一定影響力,規(guī)模達(dá)到前十水平;員工收入在2020年基礎(chǔ)上至少再翻一番。

完成這樣的宏偉目標(biāo)要靠廣大員工共同的努力,人是最主要的因素。我們首先要做的事,是解決招聘人、培養(yǎng)人、選拔人、用好人的問題。對于家庭來說,人丁興旺,是家族發(fā)達(dá)的標(biāo)志。同樣的,企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),百花齊放,百家爭鳴也是企業(yè)發(fā)達(dá)的標(biāo)志。我們希望公司不斷招攬人才,員工在公司都有成長和施展才華的空間。站在新的歷史時期,我們需要什么樣的員工,怎么樣才能算合格的員工,有三點想法和大家共勉:

一、 團(tuán)結(jié)就是力量,善待自己的單位,善待自己的同事:

最近幾天,人民日報微信公眾號發(fā)的一篇很老的短文《善待你所在的單位》被很多網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),大家可以留意一下朋友圈,好多朋友在轉(zhuǎn)發(fā)和瀏覽,我的朋友圈至少二十多個轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)的時候很多會加上注評,疫情一年多了,7.8億人負(fù)債!幾十萬家公司倒閉,百萬大學(xué)生失業(yè),絕大多數(shù)公司嚴(yán)重虧損。如果你還能領(lǐng)到每個月的工資,請珍惜!請善待你的單位,因為他默默地扛下了所有,哪怕再難。再分享部分精彩段落。沒有單位,你,什么也不是。善待你所在的單位!如果你是小草,單位就是你的地。如果你是小鳥,單位就是你的天。如果你是一條魚,單位就是你的海。如果你是一只狼,單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。家庭離不了你,但你離不了單位。珍惜工作,珍惜關(guān)系,珍惜已有的。說的真好,引起了很多人的共鳴,才有了紛紛轉(zhuǎn)發(fā)的現(xiàn)象。

截止20215月份地球上總?cè)丝?span lang="EN-US">7585204179人,有人做過大數(shù)據(jù)分析,我們的一生按80年算會遇到過八百二十六萬三千五百六十三人,會打招呼的是三萬九千七百七十八人,會和三千六百一十九人熟悉,會和兩百七十五人親近。其實真正有緣和你朝夕相處的人不多。

大家能夠工作在一起,是我們的緣分,我們相互學(xué)習(xí),相互珍惜,相親相愛。但現(xiàn)實上,大部分人認(rèn)為同事的情誼不重要,連日本一位哲學(xué)家三木清也說過,同一職業(yè)或同一企業(yè)中,成為真正的朋友比不同職業(yè)不同企業(yè)的困難的多。在生活中我們很珍惜同學(xué)情、戰(zhàn)友情,覺得那時的友情純真,可貴。其實同學(xué)、戰(zhàn)友才共同在一起幾年,同學(xué)、戰(zhàn)友給了你多少幫助,而同事,多少年都在相互支持著,幫助著,共同成長,共同進(jìn)步,更值得珍惜。那些一邊說公司或人的壞話,一邊又賴在公司的人最可惡。

一個公司,如果相互不信任,管理層不信任中層,中層不信任基層,基層再不信任管理層,甚至管理層之間都相互信任,那公司有什么執(zhí)行力。我們在發(fā)展過程中,肯定要有一些改革,在人員分工、薪酬分配上,不一定都能滿意。也請大家信任管理層會公平處理,公平要別人來判斷,不是自己判斷。

公司發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新最怕的是權(quán)威,不管是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還是管理領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)不能做天花板,阻礙員工的創(chuàng)新意識。同時,我們也要對新員工、年輕人、專業(yè)人員的個性有容忍度,其實有很多創(chuàng)新意識強(qiáng)的人,通常都有一點點異類。我們,特別是老員工,不能用自己的觀念去強(qiáng)迫他們。要努力給他們提供良好的工作和創(chuàng)新環(huán)境,為公司做更大的貢獻(xiàn)。

但是團(tuán)結(jié)不是無原則的和諧,如果你連公司的規(guī)章制度都不放在眼里,不負(fù)責(zé)任,你已經(jīng)用實際行動不把規(guī)則放在眼里,你還要什么尊重,要什么和諧。

一個將軍,責(zé)任不是讓士兵喜歡,而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人,活著回家!一個管理者,責(zé)任不是讓員工喜歡,而是逼迫員工成長,讓員工獲得更多的認(rèn)可,更高的收入,更好的生活!一個員工,責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo),而是拿出你的實際行動完成目標(biāo),不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你!

在職場上,在應(yīng)該努力打拼的時候就不應(yīng)該選擇安逸,天天給你壓力,逼出你的潛力的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。相反,順著你,不管你,放任你的領(lǐng)導(dǎo)是不負(fù)責(zé)任。等到溫水煮青蛙的時間到了,你變成一個毫無用處的廢柴時,后悔已經(jīng)晚了。

二、要以公司的發(fā)展為使命,努力學(xué)習(xí),實現(xiàn)自我。

2018年春節(jié)期間,貴州支教老師梁俊帶著一群孩子吟唱清代詩人袁枚的小詩刷屏了,整個中國好像都被它感動了。特別是那句“苔花如米小,也學(xué)牡丹開”,苔花是苔蘚類很不起眼的植物,哪怕那如米粒一般微小的苔花,絲毫也不自慚形穢,依然像那美麗高貴的牡丹一樣,自豪地盛開。為什么一首原來不知名的小詩引起我們巨大的共鳴?

人本身都想追求遠(yuǎn)大的目標(biāo),但是現(xiàn)實卻很殘酷,不可能每個人都能動不動一個億的小目標(biāo),但是我們卻始終不能放棄理想。我們就是再小,也要有夢想,也要努力開放,這就是“苔”,就是我們自己。一旦有一天,我們爆發(fā)了生命的怒放,有了足夠強(qiáng)大的能量,就應(yīng)該把自己的馨香傳給他人,哪怕只讓最近的人聞到。如果有幸,自己成了一朵“大牡丹”,那就更該怒放,讓那股馨香,盡量盈滿所能傳遞到的空間。

成功,并不一定是轟轟烈烈,我們創(chuàng)造馬云、馬化騰、王健林那樣的巨大成功,幾乎是不可能,全國十幾億人口,也只能成就那一小部分。我們成為知名科學(xué)家,明星,企業(yè)家的機(jī)會也微乎其微,但是我們依然要用百分百的努力,創(chuàng)造屬于我們自己的成功,只要我們把自己的工作做精細(xì)了,精益求精,不斷提高,不斷超越自我,那也是巨大的成功?;m小,但也要象牡丹一樣,自豪的盛開。象胡軍、傅彩兵,在我們企業(yè)都是普通員工,但他們以平凡的工作,得到市級領(lǐng)導(dǎo)、省級領(lǐng)導(dǎo)的表彰,就是因為他們從來都不放棄夢想,嚴(yán)格要求自己,不一定當(dāng)官,能被人承認(rèn),平凡崗位照樣能做出突出的貢獻(xiàn)。人一生總要綻放一次,這樣在回首往事的時候不至于太平淡。

今天現(xiàn)場有很多老員工跟我一樣,都是在氨綸公司工作十幾年、二十幾年的老員工,大家把青春奉獻(xiàn)給了氨綸公司,也用氨綸的供養(yǎng)成家立業(yè),氨綸的興衰關(guān)乎個人的榮辱,關(guān)乎幾百個家庭的幸福。氨綸曾經(jīng)輝煌過,也曾經(jīng)衰落過,但幸運的是,我們的氨綸人從沒放棄過夢想,從沒失去信心。大家在極其困難的情況下,拋棄私心雜念,拋棄相互之間的成見,不再坐井觀天,以開放的心態(tài),精誠團(tuán)結(jié),努力拼搏,在短短幾年時間里,完成了大量的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,噸絲能耗下降了一半,新產(chǎn)品不斷面市,大大提高了公司的市場競爭力。在激烈的市場競爭中,不斷有氨綸廠家停產(chǎn)或倒閉的情況下,我們頑強(qiáng)的度過了難關(guān)。

氨綸行業(yè)競爭和分化會越來越激烈,有技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的仍在擴(kuò)大再生產(chǎn),而另外一些失去了信心,在逐漸壓減產(chǎn)能,甚至逐步退出競爭。我想我們是前者,技改使我們解決了公司的生存問題,但是要想持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)我們再創(chuàng)氨綸輝煌的夢想,不斷創(chuàng)新尤為重要,要突破自我,不斷用創(chuàng)新來創(chuàng)造一個又一個奇跡。

我們需要各位一個一個都能在公司的發(fā)展過程中留下印記。人過留名,雁過留聲。要努力刷存在感,在公司的發(fā)展過程中做出應(yīng)有貢獻(xiàn),即使你退休了,離職了,公司仍然會有人記住你,企業(yè)的歷史也會給你留下一筆。我們要讓我們的員工強(qiáng)大到可以辭職到更大的企業(yè),去爭取更多的待遇,而同時我們也會用更好的制度,更高的待遇、更美好的事業(yè)、更深厚的感情留住他。

創(chuàng)新創(chuàng)造不是憑空想象出來的,是需要對現(xiàn)有知識的不斷學(xué)習(xí)和積累,把前人的經(jīng)驗不斷拿出來嘗試、思考,然后才能有新的發(fā)現(xiàn)。特別是如果人家都已經(jīng)有很好的經(jīng)驗了,你還在傻乎乎的思考,豈不悲哉?我們要通過不同的途徑和手段學(xué)習(xí),“站在巨人的肩膀”上看得遠(yuǎn)。

學(xué)習(xí)也會使你更加看清自我,認(rèn)識自我,改變自我,超越自我,戰(zhàn)勝自我。同時自己的心胸和格局也逐漸放大,不會糾結(jié)在某一件事情的得失上。近兩年我們在反思“厲害了,我的國”的宣傳,其實我的國沒那么多厲害,還有很多受制于人的地方,一個小小的芯片可以讓我們的高檔手機(jī)、汽車生產(chǎn)停擺。中國制造確實大,但真的不算強(qiáng)。有人調(diào)侃說,中國制造在超市里,中低端日用品多,德日制造在精密生產(chǎn)的車間里,精密設(shè)備和儀器多,美國制造在你的電腦手機(jī)和研發(fā)實驗室時,是真正的高端產(chǎn)品。真正在喊“厲害了,我的國”的人,是什么不都不懂,什么都不學(xué)的人,他們在取悅領(lǐng)導(dǎo),誤導(dǎo)民眾。學(xué)的多了,了解多了,我們也會發(fā)現(xiàn)我們自己也沒那么厲害,我們的公司也沒那么厲害。冷靜下來,不會輕易因為某一件小事,變得浮躁,老是覺得自己了不起,公司對不起自己。氨綸廠曾經(jīng)被稱為“氨綸黃埔軍校”,離開了很多自以為很厲害的人,事實上發(fā)現(xiàn)兩三年以后,才發(fā)現(xiàn)自己沒那么厲害,有的被老板毫不猶豫的炒了魷魚,現(xiàn)在過的還不如留在氨綸公司。你的成功,對你的認(rèn)可,是因為有氨綸這個平臺。

持續(xù)學(xué)習(xí),在公司學(xué)到真本事,才不會忘乎所以,自我膨脹。

三、增強(qiáng)業(yè)績意識,一步一個腳印,完成公司目標(biāo)

沒有結(jié)果的努力,是無用功;沒有結(jié)果,意味著我們將回到起點,一切從零開始。我們靠結(jié)果生存!完成任務(wù)≠完成結(jié)果!執(zhí)行是要結(jié)果,而不是完成任務(wù)!僅僅會埋頭苦干、不問績效的“老黃牛”的時代已經(jīng)過去了,企業(yè)更需要能插上效益翅膀的“老黃牛”。

剛才講的是團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力、使命感,持續(xù)學(xué)習(xí)。要做成事情,除了這些之外,還需要思考。再講個小故事。小張和小王是同班同學(xué),他們一起進(jìn)了一個公司,小張工作勤勤懇懇,風(fēng)風(fēng)火火,小王辦事慢條斯理,但是一年后,小王被提升為主管。小張很是不服氣,于是找到老板。“老板,這次人事調(diào)整我很不服氣,我和小王是一起進(jìn)公司的,在學(xué)校的時候我比他成績好,在單位,我勤勤懇懇的工作,為什么公司提拔他而不提拔我呢,我很困惑。”
老板沉思了一會兒,對小張說:“小張,人事方面的安排比較復(fù)雜,我一時半會可能解釋不清,你看我今天比較忙,你能不能幫我去辦一件事情?”
“沒問題!”小張滿口道。
“那你幫我去市場上看今天有沒有賣土豆的?”
“好嘞!”小張一溜煙的跑到市場上,一看有賣土豆的,就跑回去告訴老板說市場上有賣土豆的。
“那你再幫我看看土豆都賣什么價?”
“好!”小張有風(fēng)風(fēng)火火的跑到市場問了土豆的價格,回來告訴老板土豆的價格多少多少?
“那你認(rèn)為我買誰家的土豆合適呢?”
“哦!”小張心里有些不樂意了,嘀咕,這老板怎么不一次把話說完啊,害的我跑來跑去的。
于是小張又跑到市場,比較了幾家土豆的性價比,然后要了性價比最好的那家賣家的電話回來,匯報給老板。
老板看著滿頭大汗的小張說:“你看,處理這一件事情,你跑了這么多趟,我們看看小王是怎么辦的。”
老板打電話叫來小王吩咐他去市場上看看有沒有賣土豆的。小王慢條斯理的出去了,半個小時后,小王回來了,給老板匯報說:“市場上有賣土豆的,土豆有兩個價,3塊一斤的,還有2塊一斤的,3塊一斤的是今年新上的土豆,2塊一斤的是去年的陳土豆,建議買3塊一斤的。我轉(zhuǎn)了幾家賣土豆的,老孫頭家的土豆個大,坑洼少,秤上過硬,人我已經(jīng)給您帶過來了,他還告訴我他們家有不少白菜,新上的,價格還很便宜,您看是不是要叫他進(jìn)來問問?”
老板語重心長的對小張說:“你看到了吧,我要的不僅僅是土豆。”
平庸和優(yōu)秀的距離并沒有那么遠(yuǎn),如果我們辦每件事情都像小王那樣,不單只求完成任務(wù),而是圍繞要完成的任務(wù)進(jìn)行一些深入的思考,把每件事情做到120%,那么我們就會由平庸蛻變?yōu)閮?yōu)秀!

我們身邊也有很多類似的人和例子。我們要學(xué)會思考,學(xué)會領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略,領(lǐng)會部門的目標(biāo),領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,不斷提升自己的工作能力,提高公司績效。

如果在公司不愿做事、不愿擔(dān)責(zé)、只想圍觀、只想評論的人越來越多,公司離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。任正非在十幾年前華為還是勃勃上升的時候,發(fā)表過一篇演講《華為的冬天》,居安思危,直面危機(jī)。演講開頭就是棒喝:公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下降,利潤下滑甚至破產(chǎn),我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。

如果我們的干部只有表揚(yáng),沒有批評,只有提拔,沒有降職撤職,那只能是官僚主義越來越盛行,與我們再鑄氨綸輝煌的方向偏離越來越遠(yuǎn)。我們真正需要的不僅僅是做事的人,而是做成事的人。

前面講了三點,主要是對我們每一位員工的期望。那我們成立奧神職工大學(xué)的目的是什么,也就是這三點,我再重復(fù)一下:

第一, 讓每一位員工了解公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,形成重視人才,培養(yǎng)人才,用好人才的環(huán)境。

第二, 讓每一位員工樹立“廠興我榮,廠衰我恥”的理念,以公司發(fā)展為使命,持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己,成為真正有能力、負(fù)責(zé)任的員工。

第三, 學(xué)會思考,培養(yǎng)業(yè)績意識,通過實戰(zhàn)提高自己的工作能力,為達(dá)成公司的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們的大學(xué)培訓(xùn)專業(yè)技能只是一方面,最主要的是通過學(xué)習(xí),樹立共同的核心經(jīng)營理念和共同的價值觀,共同為公司的再創(chuàng)輝煌奉獻(xiàn)聰明才智!

作為一名學(xué)員,你能在學(xué)習(xí)中得到什么呢?首先對于那些因為種種原因,很遺憾,沒有大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。那我們的奧神職工大學(xué)就可以圓你的大學(xué)夢,我們設(shè)計了不同專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和考試、項目實戰(zhàn),以學(xué)分制的形式綜合評價,經(jīng)過兩到三年學(xué)習(xí),你可以拿到證書,在公司內(nèi)部,我們承認(rèn)這個學(xué)歷,會在工資待遇和職位晉升方面考慮這個學(xué)歷。再就是你能有很多被公司發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的機(jī)會。我始終堅持一點,真正的人才不需要我們教,他們也會很成功。因為他們會自我學(xué)習(xí)、自我提高。我們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)他們,訓(xùn)練他們。有的人才他們本身不太會表現(xiàn)自己,雖有真本事,是“千里馬”,遇到“伯樂”之前,會被傳統(tǒng)和世俗埋沒,被當(dāng)成“干粗活的”使用,最終錯過事業(yè)發(fā)展的黃金期,碌碌無為。我們職工大學(xué),會讓這樣的人才有更多展示才華的機(jī)會,你在學(xué)校里不僅可以做學(xué)生,你有能力也可以做講師,做課題,會讓公司決策層發(fā)現(xiàn)你的“亮點”。第三就是你有機(jī)會和公司最優(yōu)秀的人做同學(xué),一起上課,一起討論問題,學(xué)習(xí)他們的做事、思考方式,如果你真的想學(xué)習(xí)提高,這是最好的機(jī)會。“三鷹計劃”成為奧神職工大學(xué)的一部分,是我們的“青干班”,專門培養(yǎng)年輕高端人才的。我們希望聚集這么愛學(xué)習(xí)的一群人,我們打造一個新的企業(yè)文明,讓我們這種文明催動企業(yè)創(chuàng)新的源泉長流不息。

對于學(xué)校,我也提三點期望:

第一, 立足長遠(yuǎn),做好頂層設(shè)計,把奧神職工大學(xué)辦成象一所正規(guī)學(xué)校,為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。也許若干年后,我們的學(xué)校也可能被教育系統(tǒng)承認(rèn)。從公司管理架構(gòu)、管理制度,從師資配備、招生資質(zhì)、專業(yè)設(shè)置、考核獎勵辦法、選拔人才方式等等,都要形成完整的體系。萬事開頭難,事情是一件件做起來的,但我們要有清晰的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。教學(xué)的場所最近兩個月也要確定下來,啟動相關(guān)改造工作。

第二, 立足實際,腳踏實地,盡快啟動相關(guān)教學(xué)工作。我們的遠(yuǎn)景很好,但是畢竟是從零開始,如果等所有方案、制度、計劃做的滿意的話,不知要拖到什么時候。不如從實際出發(fā),在大的目標(biāo)和框架確定的情況下,盡快開始相關(guān)培訓(xùn)。我們做教育誰也不是專業(yè)的,但是可以邊干邊學(xué),邊學(xué)連干,不斷完善。

第三, 所有教職工要講師德,以負(fù)責(zé)任的態(tài)度,做好培訓(xùn)、育人、選人、用人。“磨刀不誤砍柴工”,在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)上面花時間值得的,培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是能創(chuàng)造效益的,特別是為企業(yè)發(fā)展積攢后勁,這一點大家要有充分的認(rèn)識。雖然教學(xué)工作大家都是兼職做的,但這也是我們的重要本職工作,需要大家高度重視,花足夠的時間備課、講課,同時也要定期做好學(xué)員學(xué)習(xí)情況的考核,定期各個課程匯總起來出一些題目考試。老家有這樣一句諺語,“要教學(xué)生一碗水,老師得有一缸水”,你在備課和講課的同時也在整理和學(xué)習(xí)知識,真正收益最大的是講師。我最看不起我們有的中層,到現(xiàn)在都沒做過一次象樣的培訓(xùn),做個工作總結(jié)PPT粗制濫造,講話邏輯不通,這種水平在正規(guī)企業(yè)是混不下去的,下一步你在氨綸公司也混不下去。講師不容易,當(dāng)然,我們也要營造尊師重教的濃厚氛圍,象尊重正規(guī)學(xué)校的老師一樣尊重我們的講師。

本來這個學(xué)校我和胡書記都推選劉書記做校長,但劉書記堅持讓我做校長。也真要感謝氨綸公司、奧神職工大學(xué)這個平臺,讓我圓一下當(dāng)校長的夢。雖然這個校長現(xiàn)在含金量不太高,但我也覺得責(zé)任重大,一定會盡自己最大的努力做好。以前氨綸公司被稱為“氨綸黃埔軍校”,是因為我們?yōu)楦偁帉κ峙囵B(yǎng)了大批人才,我也很擔(dān)心我做校長期間步前面的后塵,所以我也會更加重視發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、用好人才、愛護(hù)人才,讓人才在氨綸公司真正有用武之地,真正在氨綸公司能干事能創(chuàng)業(yè)。

今天講了很多,因為我們?yōu)榱斯镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展,要開始做一件一般企業(yè)做不了的事情,以我們的規(guī)模,做成這件事情,會非常了不起,我們的做法若干年后會成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,你也會因為參與這樣工作感到自豪。我希望大家都能以企業(yè)的主人的身份自豪,珍惜一起工作的機(jī)會,樹立遠(yuǎn)大的理想,精誠合作,持續(xù)學(xué)習(xí)提高,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,感恩企業(yè),報答企業(yè)。更多的人樹立這樣的價值觀,相信公司必然會堅強(qiáng)的生存、發(fā)展下去,再創(chuàng)我們的輝煌。祝各位在氨綸公司工作愉快,不斷進(jìn)步,身體健康,家庭幸福!

謝謝大家!

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