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公司奮力爭先再謀發(fā)展新局

發(fā)布時間:2014-03-19 閱讀量:

今年以來,公司緊緊圍繞集團公司和園區(qū)事業(yè)部兩級職代會精神,凝心聚力謀新篇,超前實干求突破,全力以赴創(chuàng)發(fā)展新高。

厚積薄發(fā)拓空間,持續(xù)提升經(jīng)濟運營能力。公司按照“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”年度工作主題,強化增供擴銷,重點推進臺北供電所主變增容、繼電保護改造和徐圩、青口供電所主變增容改造后續(xù)工作,助推主業(yè)發(fā)展依托配電工程,積極拓展安裝業(yè)務(wù),探索配電工程安裝一體化經(jīng)營發(fā)展模式,做大做強配電工程安裝規(guī)模;加快項目建設(shè),適時推進高低壓電氣設(shè)備銷售市場化運作模式;立足優(yōu)質(zhì)服務(wù),主動“送電上門”,開辟“綠色通道”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升金橋供電品牌效應(yīng)。

強勁發(fā)展求突破,持續(xù)提升增長驅(qū)動能力。加快智能電網(wǎng)建設(shè),重點是控制調(diào)度中心運行和落實智能變電站,無人值守變電站,力爭年內(nèi)智能電網(wǎng)在公司全覆蓋;搞好農(nóng)貿(mào)市場改造工程,確保今年上半年完成升級改造工作;全力以赴做好酒店經(jīng)營管理工作,加大成本考核與總經(jīng)理、部門經(jīng)理收入掛鉤力度,力爭在成本控制上取得新突破。調(diào)整經(jīng)營銷售策略抓好餐飲結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升喜宴市場份額,注重淮鹽品牌效應(yīng)和特色菜肴開發(fā),實現(xiàn)差異化經(jīng)營。抓好客房市場拓展,適時調(diào)整促銷政策,提高客房出租率。

創(chuàng)新機制添活力,持續(xù)提升企業(yè)管理能力組織開展“管理提升年”活動,按照“專業(yè)化+專家型”的管理方式,以建設(shè)“高素質(zhì)的班組長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向,鍥而不舍抓好基層班組建設(shè);應(yīng)用信息技術(shù),通過ERP信息技術(shù)平臺的搭建,實現(xiàn)人、財、物橫向協(xié)同,確保5月底ERP正式上線;樹立績效導(dǎo)向,建立激勵機制,不拘一格選拔和使用人才,實現(xiàn)班組管理、績效管理、信息技術(shù)、人才隊伍素質(zhì)的“四個提升”,不斷將精細(xì)化管理引向深入?!  ?/SPAN>

以人為本惠民生,持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。公司進一步改善基層辦公條件,優(yōu)化收入分配方案,抓好職工用餐點建設(shè);投資70萬元對部分居民區(qū)配電線路進行改造,提高供電質(zhì)量,最大限度滿足居民日益增長的用電需求認(rèn)真落實安全三項制度,完善標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、驗收、考核、獎懲等各項工作;落實相關(guān)扶持政策,切實解決宋跳農(nóng)場征地后的發(fā)展問題;拓寬巨龍農(nóng)貿(mào)市場酒店食品配送范圍和采購渠道,努力降低采購成本,實現(xiàn)互利共贏深入開展群眾路線教育實踐活動,深化“黨建經(jīng)濟一體化”,加強和改進思想政治工作;豐富職工文化生活,進一步提升企業(yè)的凝聚力,打造“幸福供電”。(徐靜